8月5日下午，乔久华总裁主持召开新疆生产建设兵团八师国有企业专项审计协调会，副所长闻国胜、徐紫明，部门负责人许剑辉、张舸、杨宇、潘华、范本健以及项目现场负责人陈亮等出席了会议。会议对新疆生产建设兵团八师国有企业专项审计作了具体安排部署，要求分管所领导和相关业务部门树立全所“一盘棋”思想，高度重视、紧密配合，相互支持、通力合作，共同打好新疆生产建设兵团八师国有企业专项审计攻坚战。

新疆石河子市财政局根据招投标情况，委托我所组织实施石河子富业资产管理有限公司和石河子城市建设投资经营有限公司清产核资和经营风险审计项目。据初步了解，两大集团公司有母子公司及分支机构67家，成立时间均在二十年左右。其中：城建公司主要负责石河子市四分之一的城建工作，总资产35亿元；富业公司由第八师14个团场组建而成，总资产为55亿元。乔久华总裁在听取汇报后指出，新疆国有企业专项审计具有项目规模大、工作要求高、涉及范围广、社会期望高、实施意义大的特点。该项目通过招标落户我所，既是兵团八师对我所良好的品牌形象、雄厚的技术力量和不俗的经营业绩的认可与信任，也是我所拓展新疆审计专业业务的重大机遇。新疆国有企业专项审计项目来之不易，我们一定要倍加珍惜，举全所之力，精心组织实施好该项目，切实把思想统一好，把方案设计好，把人员组织好，把项目实施好，各相关部门要积极配合，确保把这一项目打造成审计精品项目。就进一步做好新疆国有企业专项审计项目，乔久华提出四点要求。一要珍惜难得机遇，争创新疆业务新优势。要把这次新疆国有企业专项审计作为提升国资业务审计水平的重要抓手、拓展新疆区域业务的重要契机、展示审计专业品牌的重要窗口、彰显企业执业形象的重要平台、检验审计人员能力水平的重要标尺；二要谋求高质量高标准，打造项目审计新标杆。坚持以审计项目为载体，以审计质量为重点，以优质服务为手段，以客户满意为目标，整合审计资源，提高组织水平，强化质量保障，紧紧围绕财务收支及相关经济活动进行认真核查，达到摸清家底、揭示问题、提出建议、强化管理的目的。三要凝聚工作合力，创造部门协同新模式。要树立一盘棋思想，发挥牵头部门的主体作用，要坚持协同配合，精心整合相关参与部门及审计人员认真履行审计职责，有序实施好相应的各类项目；四要落实参与责任，展示对外执业新形象。要落实领导责任，落实部门责任，落实工作责任，落实廉洁责任，通过大家的共同努力，确保项目按时保质保量完成，提供高质量的审计报告，全力打造审计“精品”，更好地展示我们的执业能力，为将来赢得更多业务的委托打好坚实基础。

会议研究确定：进一步充实审计力量。审计一部再增加6人、审计七部安排2人、审计八部安排2人、证券部安排8人，必须于8月7日进点。为确保审计质量，从组织层面和技术层面建立项目保障制度。成立由乔久华、闻国胜、徐紫明、张舸、陈亮组成的审计工作领导小组，徐紫明总负责；在技术层面成立由陈亮负责、各主要项目经理参与的技术小组。