节后一上班，江苏分所先后召开了所长会议和办公会议，部署今年工作重点。2014年，是江苏分所第二个十年发展的起步之年，也是江苏分所二次创业的开局之年，更是江苏分所实施做强做大战略承上启下的重要之年，全面提升竞争优势的关键之年。会议要求全所干部员工进一步认清市场形势，增强发展紧迫感，瞄准全年经营目标任务，努力拼搏，抢抓机遇，迎接挑战，力争在新的一年各项业务经营取得新的成绩，为企业做强做大做出新的更大的贡献。

按照会议部署，今年要在去年的基础上降本增效，稳中求进，各分管所领导要根据财务审计、工程咨询和资产评估三大块的考核指标进行详细分析，结合实际将指标对接落实到各部门，各部门要履行好自己的职责，行使好自己的权力，带好队伍，要在去年工作实绩的基础上，努力完成好今年的工作任务和主体指标。会议要求：全员动员，传递压力，落实责任，做实工作，进一步巩固已经形成的工作方法，狠抓重点聚焦、过程管理、责任分解，确保任务落地、目标实现。

会议强调，公司对下达给各部门经营目标的完成情况，将实施年中预考和年终考核，认真做好对部门经营活动的绩效评价，并对评价结果进行科学应用；同时，实施新的考核分配方案，强化业绩导向，加大奖励力度，充分激发干部员工工作的积极性。