3月7日（星期六）下午，中兴华总裁、江苏分所所长乔久华在总部19楼会议室主持召开办公会，部署今年工作重点。2020年是中兴华江苏分所“四五”发展的承启之年，是加快业务转型的攻坚之年，是推进高质量发展的关键之年。会议要求全所干部员工进一步认清市场形势，增强发展紧迫感，咬定目标不动摇，加强疫情防控，确保安全执业，抢抓市场机遇，奋力拓展业务，做好风险评估，抓牢质量管控，以实际行动打赢疫情防控阻击战和持续增长目标战。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华，以及各部门负责人出席会议。

在听取各部门防疫复工情况汇报后，乔久华总裁作了重要讲话。乔久华指出，疫情发生以来，在所长室坚强有力领导下，全所各部门迅速响应、积极部署、有效应对，做了大量卓有成效的工作，特别是办公室及其车队在复工防疫中发挥了重要作用。目前，全所疫情防控工作取得阶段性成效，审计复工进度和速度达到了预期的效果。随后，乔久华结合全年目标任务，对全所各部门进一步统筹抓好疫情防控和业务经营进行了动员和部署：一是疫情防控要体现高要求。要牢记生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任，始终把员工生命安全和身体健康放在第一位，对广大员工高度负责。持续抓好办公区域的疫情防控工作，严格管理，切实保障员工的生命健康安全，绝对杜绝因管理不到位带来问题。要千方百计拓宽渠道，持续抓好防疫物资采购和保障；二是目标任务要体现高标准。在非常的时期和特殊的形势，必须保持战略定力，不为一时的疫情影响所惑，不受一时的市场变化而扰。要适应新情况、新变化，不断培育新动能、拓展新空间、增创新优势。部门岗位责任目标是全所年度发展总体目标的重要组成部分。部门岗位责任目标的完成关系到全所年度发展总体目标的实现，关系到在全省行业综合考评的效果。各部门要高度重视，把完成部门岗位责任目标作为推动工作的重要抓手，想尽一切办法、用尽一切手段、拼尽一切力量，确保圆满完成部门年度目标任务。三是市场拓展要体现高成效。面对疫情的影响和挑战，困难不容低估，信心不可动摇，干劲更不能松懈。必须要有战胜各种困难挑战的坚定意志和能力，趋利避害、顺势而为，善于化危为机，变压力为动力，发挥优势潜能，抢抓市场机遇。加强政策研究和市场研判，用好专业品牌，用足人脉资源，驰而不息抓好各大专业市场开发，紧盯上市公司项目、债券项目、新三板项目的审计或评估，以及国资项目、重大基础设施项目机遇，上市公司项目力争今年新增3至5家。四是执业质量要体现高品质。要深刻研判新证券法的出台对行业和会所的影响，准确把握资本市场监管新要求，审计（评估）质量决不能有丝毫的疏忽和闪失，必须坚定不移地将风险评估和质量管控贯穿审计评估项目全过程，这是工作底线，也是刚性要求。一年一度的年报审计正在有条不紊进行中。这是全年审计质量工作推进的关键期，是年度目标推进的黄金期，处在审计风险管控工作的关键节点。越是在年报审计任务繁忙的时候，越要筑牢质量防线。五是专业队伍要体现高素质。坚持优胜劣汰的管理理念，实行干部员工动态管理，着力解决高端专业技术人才短缺问题，不断优化注册会计师队伍，打造强势专业竞争力。同时，对专业能力达不到岗位能力要求的，对文化不认同、工作态度消极、严重影响士气及稳定团结的，坚决予以辞退。用好“监察、考核、追究”三个抓手，有效推进工作落实，加快形成高质量发展新格局。用改革的思路、创新的办法破解发展中的难题，坚持用事实来说话，以实绩来检验。全所上下都要把心思集中在干事创业上，在实干中展示能力，在实干中体现水平，在实干中成就自我。

2020年的春天，乍暖还寒。所高管的经营管理智慧，早已历经四季，并在这个早春里，或是迎着暖阳，或是顶着寒风，撒下最适合江苏分所这片土壤的第一把种子，团结和带领广大员工开始新一季的劳作。我们深信，各部门一定会以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，把会议的各项工作部署抓实、抓细、抓出成效，加快转型升级、提升发展质量，向着高质量发展的目标，只争朝夕，笃定前行。