在年报审计刚刚结束的关键时点，5月5日下午，中兴华总裁、江苏分所所长乔久华在总部19楼会议室主持召开高质量发展经营分析会。会议强调，全所上下要咬定全年目标任务不动摇，比出干劲、学出本领、赶出实效、超出预期，坚决打赢疫情防控阻击战和持续增长目标战，确保高质量发展。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆出席会议，各部门主任参加了会议。

会上，各部门结合各自的工作实际，围绕业务经营、年度目标和队伍建设等主要工作作了汇报交流。听取汇报的过程中，乔久华把脉当前新形势对审计等专业市场的深刻影响，聚焦高质量发展目标，结合各部门的发展定位和具体情况，切中肯綮进行指导，对症下药开具“良方”。乔久华指出，今年是一个特殊的年份，一场突如其来的新冠肺炎疫情，扰乱了经济社会发展和人们日常生活节奏。当前，国内疫情形势趋于好转，但新冠病毒在全球爆发，疫情防控进入“下半场”。纵观今年来的工作，各部门认真贯彻落实所长室决策部署，团结和带领广大员工众志成城、勠力同心，担当作为、拼搏奋进，努力克服疫情防控给业务经营造成的不利影响，节后业务复工有序推进，年报审计如期开展，审计业务稳中有升，项目类型不断优化，上市公司项目净增5家，累计达到了17家，主要经营指标实现了逆势上扬，为实现全年预期发展目标打下了坚实基础。这也再次印证了我们中兴华江苏分所这支专业队伍素质是过硬的、能力是过硬的、作风是过硬的，只要我们心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，共克时艰，再大的困难也能克服，再复杂的局面也能从容应对。

乔久华强调，面对业务经营持续高位发展的重任，特别是有效应对当前的大战大考和行业环境的发展变化，更加需要我们掌握驾驭复杂局面的本领，锤炼绝对过硬的发展担当。从国家层面看，由于全球疫情形势不容乐观，经济下行压力进一步加大，目前国家正在实施一系列稳增长措施，投资力度、发债规模有望进一步增大。从行业层面看，随着证券法的实施、注册制的逐步推进以及证券资格的放开，将对资本市场审计和评估业务产生深远影响。可以说机遇与挑战并存，困难和希望同在。严峻中夹杂着希望，挑战中孕育着希望。不谋全局者，不足谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。“危和机总是同生并存的，克服了危就是机”。全所上下要深刻认识当前面临的各种形势，在把握大势中明确方向，在保持定力中精准发力，居危思安，强练内功，化危为机，善于在竞争中求生存、在变化中求发展。

最后，乔久华总裁就如何落实这次会议精神，做好下一阶段工作，确保完成全年目标任务，提出了四点要求：一要多措并举，拓展市场。要紧盯因疫情防控倒逼而拓展的产业发展新空间，抢抓后疫情时期各类政策效应产生的新风口，始终坚持把开拓大市场、结识大客户、承接大项目作为业务经营的主功方向，作为锻炼干部和业务骨干的第一战场，作为衡量工作成效和绩效考核的第一量化指标。积极创造条件，创新服务品种，优化服务结构，通过业务创新满足市场的不同需求，不断开辟资本市场等高端业务、前沿业务、潜在业务领域，咬定全年目标不放松，步步为营抢进度，争分夺秒抓发展。二要加强团结，带好队伍，锻造一支团结和谐奋发有为的服务团队。当前的重中之重是团队建设，要提升精气神，弘扬正能量，大力营造风清气正的工作环境，加强干部考核调整工作，合理优化部室设置，大力提高经营组织能力和行政效率。切实关心员工的工作与生活，制度设计和制订要有温度，体现尊重人、关心人的原则和人性化关怀，让员工真正感受到大家庭的温暖。三要培养人才，优化队伍，在人才队伍建设上下大力气，扎实抓好继续教育，改进培训方式、提升培训效果，邀请上海国家会计学院教授和行业内名师专家来所授课，更好地满足业务提档升级的要求。精心组织好注册会计师、造价师、评估师资质考试。通过加大力度强培训、练身板，靠技术实力拓市场、赢客户，已经占有的市场和客户不能丢掉。不惜代价、千方百计引进和培养业务发展需要的各类人才，特别是资本市场IPO高端专业人才，大力提高核心竞争力，努力建设一支与发展要求相适应的技术服务团队和管理团队。四要提高质量，规避风险，要在强化内部管理上有突破，夯实基础管理。进一步加强质量管理和风控体系建设，特别是证券类业务更要谨慎执业，严字当头抓质量，严防源头、严管过程、严控风险，坚决守住不发生重大质量事故的底线。

疾风知劲草，烈火见真金。非常之战，必有非常之作风，非常之精神。年报季取得的成绩已成过去时，冲刺高质量发展正在路上。这次会议，再次向全所干部员工发出了“比学赶超”的动员令。我们相信，各部门一定会按照会议的决策部署，咬定全年目标任务不动摇，比出干劲、学出本领、赶出实效、超出预期，坚决打赢疫情防控阻击战和持续增长目标战，确保高质量发展，努力向所长室交上一份满意答卷。