经过“德、能、勤、绩、廉、质、学”综合比选，12月20日，中兴华江苏分所有16名员工迎来职务调整，其中：有1人由副主任提升为主任，有7人由主任助理转任为部门副主任，还有8人被聘任为主任助理。此外，11月29日，根据员工职位等级聘任条件，还对 323名员工进行了技术职务晋级,占现有员工人数的48.79%。至此，一年一度的干部年度考评、后备干部选聘和员工技术晋级工作圆满落下帷幕。

今年的干部年度考评、后备干部选聘和员工技术晋级，都是经过各部门推荐、人力资源部初审、民主测评、员工访谈、考核组考察、办公会票决、所长会议集体审定等多个考核程序产生出来的，应该说提拔任用的同志都是优秀的，技术晋级的员工都是名副其实的。与往年比有四大特点：一是准备更充分。2次召开所长会议和扩大会议，专题研究深化干部考核工作，听取部门干部考核和年轻干部推荐情况，统一思想，凝聚共识，不拘一格选好人才用好干部，为深化干部考核工作奠定坚实的思想基础。二是组织更有序。广泛开展“推荐你心中的好苗子”活动，在更广范围、更多层面上发现和推荐优秀人才，着力构建更为民主公平、竞争择优、充满活力的选人用人机制。对通过个人自荐、员工推荐、部门推荐等方式产生的人选，纳入考评程序，逐一考评，极大地提高了员工的参与程度，扩大了干部员工对干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，充分发扬了民主。三是考评更严格。专门成立了考核工作领导小组，设立干部考核和提拔投票箱，采取个别访谈和无计名投票方式，广泛听取各部门员工对部门现有干部管理团队成员和对拟提拔任用年轻干部的意见和建议，以及推荐和评价意见。对群众公认、且通过部门审核的人选，在听取考核组考核评价情况后，由部门主任以上干部进行票决，根据得票结果，提交所长办公会议最后审定。四是导向更鲜明。这次考核和选拔干部，把用人导向具体落实到识人、选人、用人上，确立了以德立人、以能用人、公信选人的用人导向，创造了公开、平等、竞争、择优的用人环境，营造了风清气正、心齐气顺的浓厚氛围。

实行干部年度考评、后备干部选聘和员工技术晋级制度是中兴华江苏分所加强执业队伍建设的有效措施，是推进选人用人机制创新的有益探索，目的是要打造人才脱颖而出的新平台强磁场，整合人才资源，激活企业活力，增强发展动力。把那些政治素质好、业务能力强、员工公认的优秀人才选拔到公司的重要岗位上，逐步建立健全干部能上能下、员工能进能出、岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争择优机制，努力推进人力资源管理工作科学化、民主化、制度化的进程。