时下，距离年底只剩短短１个月时间，如何在完成全年业务经营目标的答卷上画上完美句号，是摆在我们面前的一项极为急迫而艰巨的任务。11月28日（星期日）上午，中兴华总裁、江苏分所所长乔久华主持召开办公会，要求全所干部员工进一步坚定信心，咬定目标，全力冲刺，争先进位，确保完成全年既定的目标任务。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆，各部门主任参加了会议。

会上，首先对三大业务板块主要经营指标进行了对接过堂。乔久华指出，对接过堂指标，是有效收好今年尾、谋划来年开新局的一个重要环节。总体来说，今年以来，全所三大业务板块紧紧围绕“做强做优、争先进位”主题，以市场拓展为抓手，以项目承接为中心，以质量提升为关键，一着不让抓重点、抓落实、抓推进，全所业务经营实现了又好又快发展。现有成绩催人奋进，半途而废就等于前功尽弃。为此，各大业务板块、各业务部门要认真对照既定目标，精心组织“倒轧帐”，全力以赴抓冲刺。要确立必胜的信念，无论困难有多大、任务有多重，思想上决不能动摇，标准决不能降低，工作决不能松劲，不达目标，绝不罢休。就做好当前工作，乔久华强调了四点意见。

一要抓好增收节支。精心做好开源节流、增收节支大文章。对已开票尚未到账的收入和与相关单位的往来收款，各部门要加大清收力度，保证应收尽收。对涉及的经营开支要坚持合理必须的原则，对内部开支必须从紧从严掌握。要强化财务管理，切实做好费用审核、成本核算和绩效考核等工作。积极落实成本费用预算控制目标与责任，强化成本费用预算约束刚性，严格控制预算外开支。要认真执行内部管理、制度建设等方面的各项规定，确保厉行勤俭节约、反对铺张浪费具体措施落实到位。

二要抓紧市场拓展。市场是审计评估项目的重要来源，获取足量高质的项目订单是实现年度目标的根本保证，是全所高质量发展的重中之重。当前，我们的业务经营遇到了新情况新挑战，各部门要以国有企业、新三板和上市公司换所为契机，把握好机遇，变挑战为动力，通过新一轮项目换所，争取到更多的新的优质客户。对政府平台中债务负担重、被甩出的项目，以及乡镇平台项目不得承接。要切实抓好招投标工作，审计市场大、业务容量也是很大的，我们要通过提升核心竞争力来扩容增项，赢得更多的市场份额，力争在竞标中获得更多项目。要筑牢疫情防控的防线。抓好疫情防控工作是做好各项工作的首要前提，要毫不松懈地抓好常态化疫情防控，切实做到防控不松懈、发展不停步。

三要抓严质量监管。执业质量是事务所生存和发展的“生命线”。在资本市场监管日益收紧的新形势下，我们务必更要绷紧执业质量这根弦。坚持从源头抓起，对可能存在重大风险业务的承接以及存在重大风险的业务约定或客户特别关心事项，以及项目执行过程中发生的重大问题，及时启动风险控制程序，确保有效防控风险。要将责任主体落实在每个项目，重视项目实施阶段的现场管理，实施全过程控制，着力打造精品项目，树立品牌形象，进一步在做优存量上做大增量。各部门要督促项目经理抓紧整理工作底稿，将项目资料按要求归档，对符合条件的方可兑现绩效工资。

四要抓实人才建设。注册会计师是衡量一个事务所规模的重要指标之一，对全科合格的员工要抓紧办理相关手续，及时兑现相关奖励政策，提高薪酬等待遇。每年注册会计师考试成绩公布之时，也是准注册会计师跳槽之时，在这个关键时间节点，我们要积极引进更多的优秀注册会计师加盟，为江苏分所持续发展积蓄更多人才。要积极稳妥推进工资制度的改革，兼顾好各层次干部员工的切身利益，在着力做大蛋糕的同时，公平公正的分好蛋糕，充分调动干部员工的积极性和创造性，更好地发挥好工资薪酬制度对业务经营的导向作用、杠杆作用和激励作用。要深化干部提拔任用制度改革，增强考核评价工作的科学性，从制度上防止选人用人失察失误，为优秀人才脱颖而出创造“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。坚持优胜劣汰的用人导向，实行“干部能上能下、员工能进能出”的动态管理机制，有效促进执业队伍素质明显提高，人员结构逐步改善，执业形象不断提升，为本所高质量发展提供人才保障和智力支持。

会议还听取了各部门提交的员工技术职务晋级建议方案。与会人员对拟晋级技术职务的员工从教育背景、素质水平、专业知识、工作能力、工作业绩、个性特征等6个维度进行了审议。