富华资讯
凝心谋实干 聚力谱新篇——乔久华总裁主持办公会部署2022年工作

13日,中兴华总裁、江苏分所所长乔久华在23楼会议室主持召开今年第1次办公会,总结2021年全所业务经营工作,分析当前业务经营形势,安排部署2022年业务经营目标任务。动员全所上下进一步解放思想、务实奋进,凝心聚力、开拓创新,在做强做优的新征程上,奋力谱写高质量发展的新篇章,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆,以及各部门负责人出席会议。

会上,乔久华总裁作了重要讲话。乔久华指出,2021年,我们再次经受住了新冠疫情和市场竞争带来的双重压力和严峻考验。分析“喜”与“忧”,要以清醒的头脑看待过去的工作。过去的一年,全所上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真学习和贯彻落实国发办30号文件精神和监管要求,坚持稳中求进工作总基调,高质量发展迈出稳健步伐,突出表现在经营指标增长势头喜人,人才队伍发展变化喜人、专业品牌提升效果喜人、干部员工精神状态喜人。这四个方面在元旦献词中都有具体的表述。但对标对表高质量发展要求和行业一流大所,还有一些不足和隐忧。综合评价考核“争一保二”目标能不能圆满达成?业务运行质态能不能持续向好?IPO重大项目能不能实现量的突破?全所上下必须既要抓住机遇、乘势而上,又要应对挑战、锐意进取在改革创新中加快“赶考”“补考”,在市场拓展中聚焦“转型”“升级”,研究市场区域和业务领域,加快形成立体多维的市场开拓格局

乔久华强调,要正视,以敏锐的眼光把握宏观形势。高处看。要在新的发展布局中精准落位,必须统筹风控质量和业务转型“两大主题”,坚持两手抓,两手都要硬,在专业市场竞争中抢占制高点、赢得主动权、再创新优势;辩证看。要以工作的确定性应对风险挑战的不确定性,坚持稳中求进、“进”字当先,好中求快、“快”字当头,加快争先进位、做强做优,全力保证业务经营持续稳健增长;长远看。信心比黄金更重要。新的一年,要正确把握形势,始终保持良好的精神状态。班子、带队伍,进一步凝聚起高质量发展的磅礴力量。

乔久华要求,统筹线,以满格的状态、拼搏的姿态续写奋斗篇章。要重点抓好五个方面:一要在主要经营目标上高定位。各部门要以“敢想敢干、说干就干、干就干成”的气魄,紧扣年度收入、注册会计师数量、综合排名、IPO和上市公司项目“五个提升”目标任务,从早、从紧、从实抓好新一年的各项工作。要将目标任务科学分解到各个时间点,落实到各个部位,坚持重点工作目标化、目标任务责任化、责任落实具体化,加大工作推进督查力度,使各项工作和各个环节有人抓、有人管、有人负责,确保各项工作一环紧扣一环地推进,一招紧跟一招地落实。要认真贯彻落实国家行业监管决策部署,深刻把握行业监管的大势,坚持战略上主动,战术上精准,未雨绸缪,趋利避害、扬长补短,创新经营组织机制,有效应对经营风险,在危机中育先机,于变局中开新局,不断推动高质量发展取得新成效。二要在质量风控管理上严把关。质量是会计师事务所执业的“生命线”,在实现高质量发展目标进程中的地位无可替代。全所上下要正确处理好业务拓展与审计质量的关系,业务拓展决不能以降低审计质量为代价,这必须作为一条不可逾越的“红线”。干部员工深刻把握质量第一、源头防范、全程把控、全员参与、持续改进质量管理总要求,牢固树立质量至上的品牌发展理念。各部门要合理安排好项目,配备好人员力量,做到人岗相适,人尽其才。对承接的上市公司、新三板和发债等重要审计项目,部门主任要深入一线、靠前指挥,把控好审计方案、审计报告等重要环节。质管部复核人员也要经常深入审计一线,为重要审计项目风险控制现场验方把脉,为项目组提供重要的技术支撑和专业支持,与项目组共同推动审计质量管理工作不断跃上新台阶。三要在市场布局营销上求突破。市场是事务所取得项目和业务收入的来源和发展的根基。做大、做强、做优市场是全所毫不动摇的目标,必须一着不让拓市场,创新业务经营特色和差异化的核心竞争力,有效整合市场业务和客户服务体系,着力推介和承接业务组合“套餐”,提供财务审计与工程造价或资产评估一条龙服务,打好业务组合拳。用心用情用力做好客户的维护工作,不断扩大券商律师、高级人才、企业家和客户等朋友圈,重点聚焦主板、创业板、科创板和新三板等证券业务,多路并进、多点开花,多承揽优质证券业务项目,在增量上做加法,逐步淘汰区县和省外平台企业审计,在存量上做减法,不断优化业务结构,为高质量发展奠定更加坚实的基础。四要在信息技术应用上有创新。按照“融入业务、增强能力,立足审计、注重应用,资源整合、信息共享,确保安全、提升服务”的原则,着眼超前性、战略性设计,进一步将信息化系统、核心业务、内部管理串联起来融为一体,涵盖审计工作的各个方面、各个阶段、各个环节。涵盖客户管理、独立性管理、业务管理、工时管理、项目管理、报备管理、行政办公管理、人力资源管理和财务管理等功能模块,为事务所管理人员和业务人员提供全面服务的信息化工作平台,为事务所做强做优,提高服务能力及集中管控能力提供强有力支撑。成立领导小组和工作团队,由副所长徐紫明牵头负责,由质量管理部组织实施,由各部门派出一人负责对接。力争8月底上线运行。五要在幸福团队建设上办实事。春节是幸福团队建设的重要节点,要精心组织好一年一度的以“把温暖带回家”为主题的春节关爱行动,采购好发放给员工的各种名特优商品,了解和走访慰问生活困难员工,收集和核准员工父母家庭住址,及时把敬老慰问金通过邮局发放到员工父母,及时有序发放员工绩效工资,执行好新调增的工资标准,把好事办好实事办实。人力资源部要会同财务部共同做好对各部门新工资标准执行情况的审核工作,做好差旅费标准调增的工作和对行政人员和业务部门内勤人员的工资调整调研工作。同时,抓好春节前的各项工作,开好部门年会,做好对先进工作者和优秀党员的表彰工作。

凝心谋实干,聚力谱新篇。本次会议时间虽短,但主题鲜明,意义重大,影响深远。乔久华总裁的讲话,为全所各部门新一年工作确立了目标、指明了方向,勾勒了清晰路径,点燃了全所上下担当干事的火热激情。与会人员一致表示,将锚定新目标新任务,扛稳扛实做强做优的部门重任,牢牢把握高质量发展的总体要求,在新征程中奋力开拓发展新境界、谱写发展新篇章。




上一篇稳中求进 再续辉煌——乔久华总裁.. 下一篇感恩专业服务 致敬专业力量 ——..