在年报审计刚刚结束的关键时点，为及时切换工作重点，转换发展动能，5月4日下午，中兴华总裁、江苏分所所长乔久华在总部19楼会议室主持召开高质量发展经营分析会，对做好年报后的业务工作进行再动员再部署。他强调，要准确把握当前行业监管新形势，心无旁骛抓发展、理直气壮抓质量、动真碰硬抓形象，扎实有效推进三大业务板块工作和各项重点工作，坚决打赢疫情防控阻击战和持续增长目标战，确保高质量发展。副所长林立、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆出席会议，各部门主任参加了会议。

会上，各部门结合各自的工作实际，围绕业务经营、年度目标和队伍建设等主要工作作了汇报交流。听取汇报的过程中，乔久华把脉当前新形势对审计等专业市场的深刻影响，聚焦高质量发展目标，结合各部门的发展定位和具体情况，切中肯綮进行指导，对症下药开具“良方”。乔久华指出，今年以来，我们又一次经历了疫情的严峻考验，在事关年报审计任务完成的关键时刻，全所各部门认真贯彻落实总所和所长室决策部署，团结和带领广大员工众志成城、勠力同心，担当作为、拼搏奋进，充分发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，努力克服疫情防控给业务经营造成的不利影响。年报审计如期完成，专业队伍不断扩大，执业质量持续提高，业务规模稳中有升，项目类型得到优化。尤为可喜的是，上市公司项目增长较快，较上年增加了5家，为实现高质量发展打下了坚实基础。广大干部员工为此付出了很多辛劳和汗水，所长室对大家在年报审计期间的工作是满意的。这也再次印证了我们中兴华江苏分所这支专业队伍素质是过硬的、能力是过硬的、作风是过硬的，只要我们心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，共克时艰，再大的困难也能克服，再复杂的局面也能从容应对。

乔久华强调，面对业务经营持续高位发展的重任，特别是有效应对疫情的大战大考和行业环境的发展变化，更加需要我们掌握驾驭复杂局面的本领，锤炼绝对过硬的发展担当。从国家层面看，新冠肺炎疫情和乌克兰危机导致风险挑战增多，经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，目前国家正在加大宏观政策调节力度，全面加强基础设施建设。从行业层面看，随着股票发行注册制改革的稳步推进和平台经济的健康发展，将对资本市场审计和评估，以及工程造价业务产生深远影响。可以说机遇与挑战并存，困难和希望同在。严峻中夹杂着希望，挑战中孕育着希望。不谋全局者，不足谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。“危和机总是同生并存的，克服了危就是机”。全所上下要深刻认识当前面临的各种形势，在把握大势中明确方向，在保持定力中精准发力，居危思安，强练内功，化危为机，善于在竞争中求生存、在变化中求发展。最后，乔久华总裁就如何落实这次会议精神，做好下一阶段工作，确保完成全年目标任务，提出了五点要求：

一要在提升专业服务上更有强度。要坚持以审计（评估）项目为载体，以执业质量为重点，以优质服务为手段，以客户满意为目标，整合审计资源，提高组织水平，严格审计程序，强化质量保障。各部门要对本部门存量重大审计（评估）项目进行全面梳理，扎实做好对中等项目和大项目的专业服务工作，注意与客户沟通的方式方法，尽可能满足客户的合理合法要求，精心维护好客户，不断扩大客户朋友圈。要提高情商水平，对客户不符合准则规范的诉求，拒绝要也讲究技巧，切实提高以变应变、随机应变的能力，以无可挑剔的专业力量为社会各界提供优质高效的专业服务。

二要在拓展专业市场上更有力度。要紧盯因疫情防控倒逼而拓展的产业发展新空间，抢抓宏观调控各类政策效应产生的新风口，始终坚持把开拓大市场、结识大客户、承接大项目作为业务经营的主攻方向，作为衡量工作成效和绩效考核的第一量化指标。积极创造条件，创新服务品种，优化服务结构，通过业务创新满足市场的不同需求，不断开辟资本市场等高端业务、前沿业务、潜在业务领域，咬定全年目标不放松，步步为赢抢进度，争分夺秒抓发展，力争在IPO项目、上市公司、新三板项目和省属国有企业审计和评估，以及重大建设项目审计咨询业务方面实现新突破。

三要在深化质量管理上更有高度。高高举起“质量立所”发展大旗，牢固树立风险防控理念，准确把握由风险到隐患、由隐患演变成事故的客观规律，用风险防控的理念引领执业管理工作，将防范措施细化到每一个环节，质量与风险控制涵盖到业务承接、工作委派、复核、督导、咨询、监控、签字等全过程。各部门要对本部门存量项目进行风险评估，梳理淘汰高风险项目，审慎承接新业务项目，尽量减少对省外小平台公司的承接。以过硬的执业质量经得起行业和监管部门的检查。

四要在员工人文关怀上更有温度。牢记员工利益无小事，时刻把员工的安危冷暖挂在心上，切实解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题。持续深化薪酬制度改革，兼顾效率和公平，让更多的干部员工分享企业发展的成果，不断增强员工的凝聚力和自豪感、幸福感和获得感，为员工创造更大的成长空间和更多的发展平台。不惜代价、千方百计引进和培养业务发展需要的各类人才，特别是资本市场IPO高端专业人才，大力提高核心竞争力，努力建设一支与发展要求相适应的技术服务团队和管理团队。

五要在程序完善提高上更有效度。各部门各项目组要对年报审计期间的项目进行回头看，特别是由于疫情的影响而实施的远程审计项目，必须实施后续现场审计，履行必要的审计程序，切实做好审计工作底稿的完善和归档工作，决不能以疫情为借口降低审计质量要求。首次承接上市公司、新三板、政府平台尽职调查等程序必须履行到位，且须经风控委进行集体风险评估。坚决守住不发生重大质量事故的底线。

疾风知劲草，烈火见真金。非常之战，必有非常之作风，非常之精神。年报季取得的成绩已成过去时，冲刺高质量发展正在路上。这次会议，再次向全所干部员工发出了“比学赶超”的动员令。我们相信，各部门一定会按照会议的决策部署，咬定全年目标任务不动摇，比出干劲、学出本领、赶出实效、超出预期，坚决打赢疫情防控阻击战和持续增长目标战，确保高质量发展，努力向所长室交上一份满意答卷。