8月20日（星期六），乔久华总裁主持召开办公会，深入分析前八个月业务经营运行情况，对“大干后四个月，奋力冲刺全年目标任务”进行了动员和部署，进一步吹响了决战后四个月的会战号，点燃了全所干部员工争先创优、奋力冲刺的干事激情，为狠抓工作落实指明了前行方向，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实的思想基础。所领导林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、赵小帆和各部门负责人参加了会议。

会上，乔久华总裁首先简要回顾了前八个月的业务经营情况，着重就如何做好后四个月工作提出要求。乔久华指出，今年以来，所长室按照“疫情要防住、经营要稳住、发展要安全”总体要求，带领全体员工顶压前行，攻坚克难，奋力拼搏，取得了良好的经营业绩，整体运转健康有序，各项管理卓有成效，上市公司业务持续增长，IPO项目取得重要突破，注册会计师数量再次位居全省会计所本部第一位，业务收入等主要指标达到序时进度，取得好于预期好于同期的经营效果，保持了高位高速高质量发展态势。乔久华总裁强调，后四个月是各项工作见分晓、业务经营显成效的关键时期。面对时间紧、任务重、要求高的新形势，各部门务必进一步增强危机感、紧迫感和责任感，齐心协力，加压奋进，全力冲刺，全面超额完成年度任务目标。为此，乔久华提出六点要求：

一是全力以赴稳增长。将稳增长作为当前业务经营的主旋律和第一要务，各部门要对照年初目标，结合部门实际，进行一次回头看。对已达序时的指标，要进一步快马加鞭，不遗余力，全速冲刺，绝不能有“歇一歇、松一松、放一放”的思想；对序时进度慢或完成目标压力大的指标，要扎实抓好补缺补差工作，拿出有效举措，奋起直追，迎头赶上，确保部门年度指标保质保量完成。要提高业务运行质态。加大应收账款催收力度，务求取得实实在在的效果，切实提高业务收入的到账率，把坏账损失降低到最低水平。要进一步加强质量管理和风控体系建设，特别是证券类业务更要谨慎执业，严字当头抓质量，严防源头、严管过程、严控风险，坚决守住不发生重大质量事故的底线。审计工作底稿要根据审计准则的规定，及时整理归档。要集中8、9月份时间做好底稿归档工作，于10月15日前必须完成审计档案归档。

二是多措并举拓市场。市场是审计评估项目的重要来源，获取足量高质的项目订单是实现年度目标的根本保证。要把IPO项目和上市公司项目以及优质政府平台项目作为市场开拓的重中之重，精心做好客户维护工作。随着省属国有企业审计服务招标项目的启动，会计所面临着国资项目的重新洗牌。我们务必要把握好机遇，变挑战为动力，力争通过新一轮任期调整，争取到更多的新的优质客户。当务之急，要抓好招投标工作，通过提升核心竞争力来扩容增项，赢得更多的市场份额，力争在竞标中获得更多的主审所资格，同时也要积极做好参审所的争取工作。统筹抓好财务审计、工程造价审核和资产评估三大市场的拓展，已经占有的市场和客户不能丢掉。

三是坚持不懈抓培训。审计行业是一个与时俱进的行业，只有不断的学习才能保持行业的前瞻性，走在行业的最前沿。专业培训班不仅是广大员工学习审计专业知识、提高审计工作能力、强化职业道德教育的重要平台，也是各部门联系沟通客户、增值服务客户的重要途径，质量管理部要坚持以“实际、实用、实效”为原则，精心组织好一年一度的大规模专业化培训工作，精准确定培训课程，选优师资力量。各部门要加强与客户的广泛联系，邀请大客户和优质客户财务会计人员参加培训学习。办公室要配合质量管理部做好后勤服务保障工作。要通过培训学习，让广大员工和客户了解新变化、掌握新技能、适应新要求、联络新感情、增进新友谊。此外，还要统筹做好注册会计师、造价师、评估师资质复习迎考工作。

四是把握标准严考核。不断深化员工晋级制度和干部提拔任用制度改革。完善考核评价制度，围绕职业道德、专业能力、服务态度、工作业绩、执业质量、遵规守法、廉洁执业等七个方面，探索建立统一的晋级考评与目标管理相结合的科学考核机制，以业绩写实为基础，对干部的业绩进行量化考核，公开评价，形成科学的员工晋级和干部任用管理机制，增强员工晋级和干部选拔任用工作的透明度和公正性，以及考核评价工作的科学性，从制度上防止选人用人失察失误，为优秀人才脱颖而出创造“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。部门主任助理和副主任，既是部门管理团队的管理成员，更是带领部门项目团队高质量完成重大急难项目任务的重要技术力量，务必要摆正位置，正确定位好自己的角色，努力成为专业技术上的行家里手。这是提拔优秀年轻干部的重要基础和前提。9月底前完成员工技术晋级工作和优秀年轻干部的选拔工作。

五是绩效分配须公正。审计评估项目既是公司收入的重要来源，也是员工进行分配的重要载体和依据。科学、统筹、合理安排好审计项目，直接关系到部门每一个员工的切身利益，是部门主任的重要职责。各部门要严格执行所里一系列薪酬政策，既要千方百计做大蛋糕，又要公平公正分好蛋糕。既要考虑专业胜任能力，又要科学统筹做好人员搭配，坚持难度系数高的项目与难度系数低的项目相结合，收费好的项目与收费低的项目相平衡，高级别老项目经理与低级别年轻项目经理相兼顾，充分体现公平公正的原则，既要避免平均分配，又要反对分配不公，切实用好绩效考核二次分配政策，努力协调和平衡好方方面面的利益关系，努力把部门建设成为“公平公正之家”。让部门员工释放全部能量，实现自已的价值和企业的目标。

六是重点工作快推进。按照“融入业务、增强能力，立足审计、注重应用，资源整合、信息共享，确保安全、提升服务”的原则，着眼超前性、战略性设计，进一步将信息化系统、核心业务、内部管理串联起来融为一体，涵盖审计工作的各个方面、各个阶段、各个环节。涵盖客户管理、独立性管理、业务管理、工时管理、项目管理、报备管理、行政办公管理、人力资源管理和财务管理等功能模块，为事务所管理人员和业务人员提供全面服务的信息化工作平台，为事务所做强做优，提高服务能力及集中管控能力提供强有力支撑。此外，要认真贯彻落实国家行业监管决策部署，深刻把握行业监管的大势，坚持战略上主动，战术上精准，未雨绸缪，趋利避害、扬长补短，创新经营组织机制，有效应对经营风险，在危机中育先机，于变局中开新局，不断推动高质量发展取得新成效。会议还决定，在调研的基础上，适时新增部门主任助理岗位津贴，调增副主任岗位津贴。会议还研究了其他事项。

“半山路陡更向前，狠抓实干共奋进”。从发展的阶段看，中兴华江苏分所正处于半山路，尚未达到发展的高峰；从时间的刻度看，全年仅剩四个多月时间，全年任务依然艰巨，市场开拓仍然面临挑战。虽然行至半途路更陡，但只要全所上下信念坚定，中高层管理团队率先垂范，以狠抓实干的工作作风，与全体员工一同努力奋进，我们相信，就一定能够实现我们的目标，一步步攀上更高的山峰！