近日，经过“德、能、勤、绩、廉”综合考核，有7人走上了中高层管理岗位，所长助理、发展部主任巫义娟提拔为副所长；董兴改、李大胜分别提拔为审计三部、财务质控中心副主任；赵家俊、缪仇慰、吕艳艳、赵紫娟分别提拔为审计四部、审计五部、审计七部、审计八部主任助理。此外。还有290人得到了22个级别的技术职务晋升，为各类专业人才提供了施展才华、实现人生抱负的良好平台和机遇。

聚天下英才而用之。近年来，中兴华江苏分所实施“人才强所”战略，把人才成长工作摆在更加突出的位置，大兴识才爱才敬才用才之风，重引进，择优遴选人才；建平台，善于发现人才；强管理，合理使用人才；优环境，真诚留住人才；出成果，不断造就人才。形成鼓励人才做业务、支持人才做成业务、帮助人才做好业务的人才培育环境。构建了科学、规范、有序、具有核心竞争力的人才成长机制，设立了22个级别的职业资格能力等级阶梯，以及相应的梯次人才及储备体系。在综合分析岗位、职业资格能力的基础上，对所有职位从教育背景、素质水平、专业知识、工作能力、工作业绩、个性特征等6个维度进行描述，设立规范的职位职级标准。这一职位价值评估体系最大的优点在于，职业发展的通道在薪酬待遇、职业发展等方面创造了更加公平的机会和上行空间，为员工搭建了各尽其才的平台，不仅解决了专业技术人员薪酬待遇方面的问题，而且让专业技术人员拥有与自己能力相匹配的企业身份定位，畅通了人才成长的路径，实现了各类人才“成长有通道，发展有空间”，构造了人才“强磁场”。

良禽择木而栖，良才择地而居。好的用人机制是一笔看不见的资产，能产生巨大的凝聚力、鼓舞力和驱动力。中兴华江苏分所“人才强所”战略的深入推进，树立了爱惜人才的“一面旗”，唱响了重视人才的“集结号”，用人才“活水”为企业发展增添动力，为实现高质量发展目标提供了强大的人才支撑和智力保障。