2015—2022。八年光阴荏苒，八年春华秋实。这是审计三部、四部发展历程中极不平凡、充满挑战的八年，也是审计三部、四部干部职工勠力同心、攻坚克难的八年，更是审计三部、四部勇立潮头、奋力领跑全所各部门的八年。

八年来，审计三部、四部稳字当头、稳中求进，一次次在“稳”“进”切换中闯关夺隘、奋勇争先，部门客户遍布全国17个省市、2个自治区、4个直辖市。经营收入再创新高，稳居全所各部门第一位。部门人员从108人增加至196人，年均增长8.89%；其中注册会计师从50人增加至82人，占比41.80%，2015—2022年，部门每年注册会计师大综合考试都有10人左右通过，2020年更是有24人通过，创历史新高。人才支撑成为部门持续快速发展的源头活水。部门荣获2017—2018年全国注册会计师行业“青年文明号”荣誉称号。八年争先进位，部门巨变！八年做强做优，部门正劲！

实力进位：开创高质量发展新业态

一路走来，奋力追梦。八年来，审计三部、四部认真贯彻落实所长室各项决策部署，紧紧围绕高质量发展要求，全面落实“争先进位、做强做优”战略，牢牢把握转型发展、结构调整正确方向，依靠经营策略的灵活调整，跑赢和守住了项目品质和经营规模的双提高，呈现出国资业务稳健增长、专项业务日渐增多、证券业务量质增强的喜人景象。

八年不懈努力，八年砥砺前行。八年来，审计三部、四部从国资项目起步，到拓展专业业务，再到资本市场业务，从扩业务找项目找客户，到防风险选项目选客户，从低价竞争抢业务，到实现高端项目高附加值，走出了一条内外兼修的品牌之路、转型提升的创新之路、做强做优的发展之路。

创新提升：构建高质量发展新格局

一路走来，乘风破浪。八年来，审计三部、四部坚持把改革与创新作为关键之举，与时俱进调优调高部门发展定位，不断创新组织方式和管控流程，驱动各项工作协调发展。副所长兼部门主任胡海萌深谙：没有规矩，不成方圆。作为会计师事务所要做强做优，必须建立一套“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖罚分明而激励化”的制度，为部门稳健持续发展保驾护航。

从粗放管理走向精细化管理是企业做强做优的必经之路。八年来，部门强化“工作无小事、细节定成败、态度定高度”的工作理念。在每一个细节上做足功夫，着力厚植精细化管理优势。部门坚持每周提前做好项目规划，对项目的重要时间节点、所需要的人力、所要形成的结果都必须提前了然于胸。项目无大小，质量须保证。在每周五下午，项目规划、人员统筹、资源调配均要落实到位。

审计质量是会计师事务所执业的“生命线”。八年来，部门始终把防风险、保质量、树品牌放在最突出的位置，牢固树立“知敬畏、存戒惧、守底线”的风险观，切实把审计质量和风险控制当做推动事业健康发展的压舱石和稳定器，坚持审计质量从源头抓起，从业务承接的源头把控风险。加强了审计全过程质量控制，建立和完善了涵盖业务承接、工作委派、复核、督导、咨询、监控、签字等多环节的质量与风险控制制度。对市场口碑差、规范度弱、资金压力大、监管关注度高的企业，一律不予承接。

格局突破：激发高质量发展新活力

一路走来，成长蜕变。八年来，审计三部、四部贯彻落实“人才强所”战略，不断优化人才引进、培养、使用、评价、激励等方面的机制，实行了更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，营造了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围，凝聚起高质量发展新动能。

一是千方百计引人才。不断调整优化招聘工作，提前做好招聘规划，引入机考流程，确保人才更好匹配岗位技术要求。二是不拘一格荐人才。树立正确的用人导向，给想干事的人机会、给能干事的人舞台、给干成事的人荣誉，为每一个员工提供了公正公平的发展平台。部门管理团队秉持“率先垂范、充分信任、大胆放权、实战锤炼”的原则，对有潜力、有发展前途的好苗子给位子、压担子，帮助他们尽快成长进步。三是多措并举育人才。积极鼓励员工在职学习深造，提高学历，考取资质。对于取得文凭和职称或资质的员工给予报销费用、增发工资、破格晋升职务等激励政策。四是满怀真情爱人才。八年中，多次调高员工的工资标准、住宿费包干、出差补贴、用餐补贴和交通费、通讯费，使部门员工的福利待遇不断得到改善。同时，提供免费停车、组织员工旅游、春节等节日发发放各种名特优商品，以及邮寄父母孝敬费等福利，大大增强了员工的归属感和幸福感。

党建铸魂：谱写高质量发展新篇章

一路走来，坚守初心。八年来，审计三部、四部始终坚持党建工作与业务工作同频共振，找准切入点，提高结合度，实现了党建工作与部门内部治理深度融合、党建活动和部门业务经营深度融合，走出了一条富有部门党建与业务发展互动双赢之路。

部门党支部根据“把方向、管大局、保落实”要求，参与和协助制定部门发展战略和工作规划，协调推进深化改革、技术创新、风险防控、安全经营等重点工作。规范部门决策治理体系，修订完善部门办事规则，前置研究把关重大经营管理事项，支持部门管理团队行使职权和发挥作用，有效实现了党建与经营发展同安排、同部署、同落实。

结合部门工作特点和队伍建设的实际，大力弘扬“行正志远、坚韧有恒、诚实信用、进取有为”的工作理念，积极营造“昂扬向上、团结奋进、追求卓越”的良好氛围，牢固树立“以大局为重、局部服从全局、个人服从组织”的组织原则。高度重视先进典型的模范带头作用，大力选树先进典型，强化示范引领，定期开展各类评优评先活动。不断加大对先进典型的宣传报道力度，使部门干部员工学有榜样、比有标杆、追有目标。

梦在远方，惟有奋斗。新时代，审计三部、四部正以“勇立潮头、奋勇争先”的团队精神，朝着更强、更优、更高、更快的目标迈出全新的步伐，继续把优异成绩写在前行的每一个脚印、奋斗的每一个瞬间，努力为中兴华江苏分所打造行业一流专业品牌作出部门新的更大贡献。