调查研究是做好工作的法宝和钥匙，是谋事之基、成事之道，也是领导干部展现作风修养、密切联系群众的实践过程。为把调查研究的成果转化为工作的举措，把调查研究的建议落实为工作的措施，把调查研究的意见反馈为工作的改进。6月4日（星期日），乔久华总裁主持召开“走近员工 倾听心声”调研成果转化会，对调研活动中员工反映的具有建设性的意见和建议进行了逐条梳理与分析，提出了进一步完善管理的措施。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华、赵小帆和巫义娟出席会议，各部门主任参加了会议。

企业发展，人人有责。推进企业快速、健康、和谐、持续发展是全所干部员工的共同心愿和集体责任。为更好地倾听员工之意愿、集中员工之智慧、激发员工之热情、凝聚员工之热心，自5月初以来，全所各部门按照所长室统一部署，深入开展了“走近员工 倾听心声”调研活动。广大员工踊跃参与，以高度的主人翁意识和强烈的责任感，积极为企业高质量发展贡献自己的妙计良策。短短一个月的时间，共收到“金点子”数十条，内容涉及战略规划、业务布局、品牌建设、执业质量、业务转型、专业胜任、人才培养、业务培训、资源整合、经营管理、制度建设、财务管理、业务流程、信息技术、项目安排、职责落实、薪酬体系、福利待遇、绩效考核、企业文化、团队建设等，一条条建议，无不洋溢广大员工对企业发展的关注、关心、关爱的真情和热忱。

会上，乔久华总裁首先作导入讲话。乔久华指出，员工是企业的宝贵财富，是推动高质量发展的硬核力量。“走近员工、倾听心声”调研活动，要把员工的需求作为工作的导向，把员工的满意作为工作的追求，把员工的利益作为工作的根本，把员工的幸福作为工作的价值。乔久华强调，调查研究是提高经营管理能力和业务专业水平的重要途径。我们要用好调查研究“传家宝”，坚持问题导向，把员工的意见建议当财富，围绕贯彻落实上级决策部署，紧扣业务经营管理工作的瓶颈和短板，聚焦员工反映强烈的突出问题和难题，打通贯彻落实新发展理念的堵点和难点，找到高质量发展战略落地的短板和不足，破解广大员工职业发展过程中的困惑和难题。乔久华要求，把调研活动的关键锁定在抓整改落实上。坚持即知即改、立行立改。认真对待每一位员工提的意见建议，充分吸纳其中科学合理的部分，融入到我所高质量发展的决策部署和具体实践中，努力把大家的金点子转化为企业高质量发展的现实生产力，以推进经营管理工作高质量发展的成果来检验工作成效。

为回应员工关切，会议研究决定，各部门要精心选择项目团队进行工时制度探索试点，积极推行“导师制”。在全所建立“师资库”，适当提高交通补助标准，完善和宣贯员工管理制度，整合信息化资源，丰富员工文体活动。设立董事长建议箱和客户投诉箱。行政相关部门必须切实改进工作作风，提高办事效率。会议还对当前工作，从项目底稿归档、执业风险管控、专业市场拓展、干部提拔任用、员工技术晋级和员工专业培训等工作进行了具体部署。