推进精细化管理是铸造卓越品质、塑造一流品牌的战略选择，是应对复杂严峻市场形势的迫切需要，是加快业务转型、转变发展方式的客观要求。6月2日（星期日）下午，中兴华总裁、江苏分所所长乔久华在总部19楼会议室主持召开业务经营管理推进会，通报了各部门业务经营成本费用情况，对推进精细化管理提出了新要求，为全所和各部门的经营管理指明了方向。副所长胡海萌、闻国胜、马建华、赵小帆、巫义娟和李德沁出席会议，各部门主任参加了会议。

会上，乔久华总裁作了重要讲话，全面分析了内外部环境、自身资源和管理情况。乔久华要求，各部门要牢固树立“以能力提升为主线，以改革创新为动力，以精益管理为抓手，稳增长，强素质，优配置，精管控，提质效，谋升级，力争在全所的发展进程中走在前列，成为核心竞争力强的部门”的战略思路，着力抓好市场拓展、质量管控、绩效管理等各项工作，大力提升市场开拓能力、项目盈利能力和专业胜任能力，真正做到稳中求进、协调发展，从而实现“强基固本、控制风险，转型升级、增收节支，做强做优、稳健发展”的管理提升目标。

推进精细化管理是在对企业发展形势的正确研判上做出的重要决策。我们相信，只要按照会议的统一部署，结合部门实际，严格控制各项费用支出，综合治理每个疏漏环节，做到全程优化、全面规范、全员节约，把降本增效渗透于业务经营的整个过程，融入到日常管理的每个环节，精细化管理一定会取得事半功倍的效果。