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精益管理提质效 深化改革促发展——乔久华总裁主持召开业务经营管理推进会

推进精细化管理是铸造卓越品质、塑造一流品牌的战略选择,是应对复杂严峻市场形势的迫切需要,是加快业务转型、转变发展方式的客观要求。62日(星期日)下午,中兴华总裁、江苏分所所长乔久华在总部19楼会议室主持召开业务经营管理推进会,通报了各部门业务经营成本费用情况,对推进精细化管理提出了新要求,为全所和各部门的经营管理指明了方向。副所长胡海萌、闻国胜、马建华、赵小帆、巫义娟和李德沁出席会议,各部门主任参加了会议。

会上,乔久华总裁作了重要讲话,全面分析了内外部环境、自身资源和管理情况。乔久华要求,各部门要牢固树立“以能力提升为主线,以改革创新为动力,以精益管理为抓手,稳增长,强素质,优配置,精管控,提质效,谋升级,力争在全所的发展进程中走在前列,成为核心竞争力强的部门”的战略思路,着力抓好市场拓展、质量管控、绩效管理等各项工作,大力提升市场开拓能力、项目盈利能力和专业胜任能力,真正做到稳中求进、协调发展,从而实现“强基固本、控制风险,转型升级、增收节支,做强做优、稳健发展”的管理提升目标。

推进精细化管理是在对企业发展形势的正确研判上做出的重要决策。我们相信,只要按照会议的统一部署,结合部门实际,严格控制各项费用支出,综合治理每个疏漏环节,做到全程优化、全面规范、全员节约,把降本增效渗透于业务经营的整个过程,融入到日常管理的每个环节,精细化管理一定会取得事半功倍的效果。




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