为科学准确评价干部的工作绩效，进一步激发干部比学赶超的动力，加快形成奋勇争先、竞相发展的机制和氛围，9月20日，中兴华江苏分所在南京凤凰京华大酒店会议厅召开部门正职及以上干部总结述职和民主测评大会，江苏分所所长乔久华和各位副所长、部门正职及以上干部、部门副职和高级经理及以上人员参加了会议。

会议有四项议程，一是江苏分所所长、考核领导小组组长乔久华作重要讲话；二是对副所长、部门正职及以上干部2012年至2014年近三年以来（新提拔人员自任正职职务以来），在“德、能、勤、绩、廉”等方面情况进行总结述职。三是民主测评被考核干部；四是进行现场计票，并得出投票结果。6名副所长、10名部门正职及以上干部接受了大考。

这次干部考核有四大特点，一是导向鲜明。通过深化干部考核工作，进一步增强考核工作的透明度、公信度，不拘一格选好人才用好干部，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，营造以德立人、以能用人、公信选人的用人导向，使优秀人才脱颖而出。二是准备充分。公司2次召开所长会议，研究深化干部考核工作，凝聚了共识，成立了考核工作领导小组，切实加强组织领导，专题召开办公会议，广泛征求各方面意见，制定了考核实施方案，所长乔久华先后在办公会议和民主测评大会上发表重要讲话，统一干部员工思想，为深化干部考核工作奠定了坚实的思想基础；三是组织有序。为有力有序推进考核工作，专门制定了部门正职及以上干部工作考核实施方案，明确了考核的指导思想、考核原则和方式、考核主要对象、考核程序和要求、时间及人员安排等内容。民主考核测评过程公开透明，现场推荐确定5人监票、唱票和计票工作人员，考核采取无记名划票方式独立填写测评表，现场工作人员要对参会人员进行签到，对领票人员进行登记，并派专人在票箱处监督，对投票人员进行登记，确保测评表回收。采取现场公开唱票合计。四是强化运用。考核结果作为被考核对象职务升降的重要依据。对干部考核为不称职的，给予降职处理。部门正职及以上人员考核结果为优秀等次的，给予提拔任用。此举在江苏分所成立10年来还是第一次。

这次会议，对动员全体干部职工加快实现“把江苏富华打造成南京有优势、江苏有影响、全国有特色的注册会计师行业品牌”远景目标，建设诚信富华、责任富华、创新富华、文化富华、和谐富华必将产生深远影响。会议号召，参会人员要以这次干部考核为新契机新动力，进一步提高素质、改进作风、增强团结、奋发有为，为江苏富华集团做强做大建功立业。