12月13日下午，江苏分所所长乔久华主持召开全年经营指标对接过堂会，对今年经营目标完成情况进行过堂，同时对明年相关任务、项目定位共同会商。他强调，一定要有效落实全年任务，认真谋划明年目标。所领导郦仲贤、林立、胡海萌、汤忠祥、徐紫明等出席会议。

在听取三大业务板块各部门负责人关于今年目标预期实现和明年指标初步定位情况以及注册会计师队伍建设等情况交流后，乔久华指出，对接过堂指标，是有效收好今年尾、谋划来年开新局的一个重要环节。总体来说，三大业务板块各部门围绕江苏分所争先进位和做强做大做了大量卓有成效的工作，对明年工作也进行了思考和定位。进一步理清了今年可望实现的目标，对明年重点工作也进行了初步定位。就做好当前工作，乔久华强调了三点意见。

一要明确总体要求。今年是江苏分所步入第三个5年发展的起步之年，也是实施特殊普通合伙转制的启动之年。年初我们根据各大业务板块专业市场的变化情况和争先进位做强做大的发展要求，拟定了工作目标。当下，我们必须围绕“圆满收官、争先进位”的总体要求，推动落实各项工作、检验衡量各项工作，全所上下都要统一对“圆满收官，争先进位”总体要求的认识，当作任务，更当作反映干部员工尽责、执着、拼搏，展示干部员工精神、境界、风采的必然选择和自觉行动。

二要讲究工作成效。今天，所长室已对各部门确保完成年度目标进行分析研究，各部门也要及时召开会议，组织干部员工对照既定目标，按照总体要求，进行回顾分析，明确主攻方向。同时，希望所有员工认真回顾今年来的执业情况，比一比谁的业绩好、贡献大，各部门要建立项目、收入、归档等台账，实施动态管理；所有干部要认真回顾岗位履职情况，特别是部门负责人要对业务量的科学分配情况进行排查，协调平衡好项目经理之间的业务资源与利益关系，充分调动各方面的积极性。要创新工作方法，比一比谁的亮点多、特色新，大力营造人和、心齐、风正、劲足的局面。

三要认真谋划明年工作。当前，我们面临的业务经营遇到了新挑战，经营形势喜忧参半，甚至忧大于喜。随着国资委选择中介审计服务机构政策调整，我们一些省属国有企业等优质客户主审所5年陆续到期，无论从项目到收入都会受到一定的影响，这是无法改变的事实，但一定不能因为我们的服务质量等因素人为的失去客户。我们应该清醒地看到，政策的调整对中介机构来讲是一视同仁的，近期因为政策的调整，我们减少了一部分优质客户，其他事务所同样也会有类似的情况。再者，政策调整有减也有增，关键是要把握好机遇，变挑战为动力，如何通过新一轮政策调整，争取到更多的新的优质客户，当务之急，首先要切实抓好招投标工作，审计市场大、业务容量也是很大的，我们要通过提升核心竞争力来扩容增项，赢得更多的市场份额，近期，我所成功突围在竞标中获得了两家单位主审所资格，可喜可贺，要继续努力，争取在竞标上获得更多的主审所资格。与此同时，要制订计划、精心周密安排好审计项目实施，对在手审计项目，要抓紧结束。明年前四个月，我们有一大批稳定的客户需要进行审计，各部门一定要紧张快干，讲程序、重质量、提效率。对大项目，部门主任要亲自担任主审，分管所长要靠前指挥，质管、风控、人力资源等部门要相互协调，做好服务工作；对审计任务不平衡的问题，所长室将根据招投标情况，适时进行项目调整与平衡，有力推进各部门均衡有序发展。其次，要加强人力资源工作，近期公布的注册会计师考试成绩揭晓，我所有28人全科合格，还有3人专业合格，再创历史新高。注册会计师是衡量一个事务所规模的重要指标之一，对全科合格的员工要抓紧办理相关手续，及时兑现相关奖励政策，提高薪酬等待遇。每年注册会计师考试成绩公布之时，也是准注册会计师跳槽之时，在这个关键时间节点，我们要积极引进更多的优秀注册会计师加盟，为江苏分所持续发展积蓄更多人才。第三，要扎实做好财务工作。特殊普通合伙新机制下如何规范财务管理、搞好年终决算是一个新课题，需要我们认真研究与探讨。我们要积极加强与税务部门的沟通，吃透政策，用好政策，在税务部门的指导下，使我们的财务管理工作上一个新台阶。第四，要及时做好绩效考核工作，各部门要督促项目经理抓紧整理工作底稿，将项目资料按要求归档，对符合条件发放绩效工资的，财务部和人力资源部务必在春节前抓紧兑现到位，保证不拖欠员工工资。要通过考核，充分调动干部员工的积极性和创造性，形成你追我赶争先进位的良好工作氛围，更好地发挥考核对业务经营的导向作用、杠杆作用和激励作用。