为有效解决基建审计工作的短板问题，2月15日，郦仲贤副所长率基建审计一部、二部中层干部队赴江苏捷宏工程咨询有限责任公司专题调研业务运作和绩效考核等团队建设工作，旨在取长补短，实现更好更快发展。江苏捷宏总经理金常忠热情接待了考察调研组一行，介绍了部门和个人考核的相关情况，陪同参观了办公场所。

考察调研中，双方重点就业务的功能定位、运行机制、员工晋升、考核管理、绩效分配、质量管控、业务拓展等内容进行了深入沟通交流。通过交流我们了解到：江苏捷宏经过10多年的探索和发展，已经非常成熟，企业对各个管理层级具有清晰的功能与职责定位，形成了健全、完善、严格的质量管控体系；人力资源上，形成了行政通道和业务通道相结合的晋升体系，以及全员、全部门、全过程详细的百分考核评定标准，给我们很多启发，有的印象深刻。但由于双方在管理理念、管控模式、组织架构等方面的差异，必须有选择的吸收借鉴适合江苏富华发展的先进经验和成功做法。

这次考察调研之旅，使我们进一步学习了经验、开阔了视野，进一步丰富了公司改革发展的思路，为推动公司进入全新的发展阶段必将起到积极的推动作用。