5月7日周日，中兴华执行总裁、江苏分所所长乔久华主持召开前4个月业务经营交流会。他强调，要准确把握当前行业监管新形势，心无旁骛抓发展、理直气壮抓质量、动真碰硬抓形象，扎实有效推进三大板块业务工作和各项重点工作，为完成全年目标任务奠定基础。副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明以及各部门主要负责人出席会议。

乔久华指出，今年前4个月全所各项业务工作在大家精心组织下，取得了较好业绩。主要体现在主体指标积极向好，质量建设持续加强，创新转型有力推进，客户维护主动作为，业务拓展富有成效，保障服务扎实到位。但同时还存在工作业绩不平衡性较大、项目质量有待提升、人员结构尚需优化等不足，需要在下一步工作中引起重视。乔久华强调，2017年是注册会计师行业“质量提升年”，我们要深刻研判当前行业监管环境新特点，进一步转变管理理念，提高管理认识。专业市场与监管形势呈现新变化，事务所唯有适应，以变应变，果断采取措施，才能立于不败之地。面对新形势、新情况，我们要在思想上、机制上、方法上，不断解放思想、找出不足，着力破解制约发展的难题，以发展的眼光和思路，综合施策、精准施策，有序推进各项工作持续快速发展。当前，要着力抓好四项工作：一是要持之以恒推进质量建设。对今年以来审计评估过的项目进行“回头看”，对标找差，以案说法，坚持问题导向促整改。对执业质量内部检查发现的问题，以会代训，进行通报，以查促建，以查促改，旨在使我们的业务越做越规范、事业越做越红火。二是要坚持不懈抓好项目拓展。审计（评估）项目是推动业务经营的重要抓手，是业务收入的重要来源。各部门要高度重视项目拓展，切实摆上重要位置，在全所上下形成加快项目拓展的强大共识。从大家汇报的情况看，上半年的项目已经落实，不会出现断档的情况。但还要及早考虑下半年的项目，争取经营的主动权。对已经完成的审计评估项目，服务收费要及时足额收到位。三是要扎实有效抓好员工培训。加大培训投入力度，积极与上海或厦门会计学院对接，采取合作办学，按需培训，为我们定制专题培训内容，大力提升干部员工的专业化水平，切实增强破解执业难题的实际工作能力，与此同时，要精心组织好新入职人员的培训工作，深入开展“名师带高徒”活动，促进新生力量的成长成材。四是要始终不渝优化专业队伍。致力打造专业人才新高地，抓住引得来、留得下、用得好这三个关键环节，不断创新思路、创新政策、创新举措，舍得下大本钱，择天下英才而用之，以人才高地的构建促进高端业务的形成，让真正想干事、会做事、能做成事的人在江苏分所这个大舞台上建功立业。总之，提升管理无止境，没有最好，只有更好。如今，我们正处于转型提升发展的关键时刻，各部门只有保持奋发有为、干事创业的冲劲、拼劲和韧劲，全所上下拧成一股绳，才能充分展现中兴华江苏分所的强大实力，继续保持企业行稳致远持续发展的好势头。

会上，各部门结合各自特点，分别从审计项目的完成、审计收入的实现、员工队伍的结构与优化、以及审计业务拓展等多方面进行了汇报交流，并对当前和下一阶段的工作提出了设想与安排。