一年一度的部门年会，既是对过去一年工作的盘点与总结，更是对新一年工作的部署和谋划，也是各部门干部职工群策群力献计献策，聚心聚智共谋发展，展望美好前景，规划未来发展，奋力谱写改革发展、追赶超越、做强做大新篇章的工作会议。

2017年12月16日（周六），审计一部在19楼会议室召开2017年会，副所长林立应邀出席会议，并作重要讲话。近40多名部门干部员工参加了会议。副所长兼审计一部主任徐紫明主持会议，并从业务收入、主要项目构成、队伍建设、内部管理等方面，对2017年度的工作进行了总结。在听取总结汇报后，林立副所长作了重要讲话。她说，第一次参加审计一部的年会，从汇报的情况看，过去一年的工作，大家非常辛苦，绩效考核和业务收入还不错。但决不能满足于现状。必须看到，与全所总体发展态势相比，发展空间还很大，与三部、四部相比，人均增收创效还有差距。林立强调：审计一部是江苏分所成立最早的业务部门，有良好的发展基础，江苏分所前身富华会计所的客户资源大多集中于审计一部；同时又是党委书记直接领导、团支部书记所在部门，有强大的政治优势。一定要不负组织重托，立足用好良好的发展基础，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党建工作成为部门高质量发展的新动能。

2018年1月8日，审计六部在19楼会议室召开2017年会，回顾过去工作，谋划新年发展，部署当前工作。副所长林立出席会议，张舸主任主持会议，对林所百忙之中亲临会议指导，表示欢迎和感谢！部门20多名员工参加了会议。2017年，审计六部在认真做好传统的非证券资质的基建、科技、专项审计等业务的同时，积极尝试开拓IPO业务，业务转型取得了新突破。深入细致做好江苏绿港项目现场财务调查工作，积极加强与山东分所的沟通，争取客户的理解与信任，最终签订了证券评估业务项目合同；江苏三鑫项目更是虎口夺食，在客户基本已经确定在国内两家大所中产生的情况下，通过专业品牌的展示和山东分所的技术支持，最终感动了客户，顺利拿下合同。两个IPO项目合同收费585万元，成为审计六部过去一年的最大亮点。林立副所长在肯定审计六部取得成绩的同时，也针对存在的问题，提出了新的工作要求：一是业务开拓要给力。部门缺少像巫义娟这样充分利用平台拓展项目的员工，要从引进人才入手，不断优化部门人员结构；二是执业质量要提高，要认真落实“质量立所”战略。我们现在是业务大所，还不是质量强所，各部门要把执业质量作为全年工作的重中之重，切实抓紧抓实抓出成效。三是专业服务要提升。不仅要做好与基建审计部门的业务无缝对接，同时还要优质高效做好项目客户的服务工作。四是改进工作作风，提高精气神，落实责任、传递压力，切实改变工作变动应付或不在状态的情况，争取新年有新气象新作为新成效。