根据工作需要，近日，中兴华江苏分所提拔马建华同志为副所长，巫义娟同志为发展部主任，陈亮、韩菊霞等2位同志为部门副主任，潘大亮、王冰洁、韦明霞、朱月鸣等4位同志为部门主任助理。同时，还根据员工职位等级聘任条件，对162名员工进行了技术职务晋级，其中：4位同志晋升为主任经理、7位同志晋升为副主任经理、13位同志晋升为高级经理、14位同志晋升为一级经理、21位同志晋升为二级经理、16位同志晋升为三级经理、23位同志晋升为四级经理、19位同志晋升为高级助理、37位同志晋升为一级助理、8位同志晋升为二级助理。

近年来，中兴华江苏分所坚持把完善岗位驱动和激励约束机制作为激发业务经营潜能的有力抓手，大力构建梯次人才及储备体系，注重在工作实践中培育员工、发现人才，为他们创造展示自身价值的机会，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。在综合分析岗位、职业资格能力的基础上，构建了科学、规范、有序、具有核心竟争力的人才成长机制，设立了项目经理7个级别和项目助理3个级别的职业资格能力等级阶梯，对所有职位从教育背景、素质水平、专业知识、工作能力、工作业绩、个性特征等6个维度进行描述，设立规范的职位职级标准。

这一职位价值评估体系最大的优点在于，职业发展的通道在薪酬待遇、职业发展等方面创造了更加公平的机会和上行空间，为员工搭建了各尽其才的平台，不仅解决了专业技术人员薪酬待遇方面的问题，而且让专业技术人员拥有与自己能力相匹配的企业身份定位。职业发展通道的实施，必将为公司吸引人才、激励人才、留住人才发挥重要的作用，为中兴华江苏分所发展提供有效的人力支持和智力保障。