9月30日，中兴华江苏分所在19楼会议室，召开质量管理部和技术标准部全体人员会议，宣布了质量管理部主任和技术标准部主任的调整情况。副所长闻国胜主持会议，中兴华总裁、江苏分所所长乔久华出席会议，并作重要讲话。强调质量管理部和技术标准部要在质量监管的主战场、服务一线的主阵地，彰显部门责任、体现部门担当、展现部门作为。

会议首先由闻国胜副所长介绍了质量管理部主任和技术标准部主任的调整情况。他说，根据业务发展需要，经所长办公会议研究，我不再兼任质量管理部主任和技术标准部主任，由王立红同志担任质量管理部主任，朱红柱同志担任技术标准部主任，方京京同志兼任办公室副主任。在宣布调整决定后，乔久华总裁作了重要讲话。他指出，这次质量管理部、技术标准部负责人的同时调整，是在广泛征求意见、民主测评基础上，集团公司作出的一项重要的人事安排，也是集团公司三大业务板块并驾齐驱，走在江苏行业第一方阵前列的关键阶段作出的一项重要决策。这是强化质量监管、提升技术标准，更好地适应高质量发展的客观需要。在新形势下，质量监管和技术标准工作，只能加强，不能弱化。还要再引进人才，充实质量监管和技术标准岗位，旨在为业务健康发展保驾护航。近年来，我们坚持把品格、知识、能力和业绩作为提拔干部和衡量人才的主要标准，不惟年龄大小、不惟资历深浅、不惟进所先后，不拘一格选人用人，确立了鲜明的用人导向，为优秀人才脱颖而出创造了条件、搭建了平台。最近陆续提拔了2名副所长、3名部门主任、2名部门副主任、6名主任助理。近期，由党委牵头还要建立“后备干部库”，加大年轻干部培养的力度，使我们的事业后继有人。此外，我们还将进一步树立开放意识、市场意识和国际意识，在更广的范围内谋求新的发展，在未来3至5年里，我们将逐步组建IPO审计团队、国际业务审计团队和函证中心，通过不懈的努力，争取三大业务板块在行业的排名更靠前。

借此机会，也向在座的各位同志，提五点希望：一是要把信仰作为工作动力。对待事业一定要有崇高的信仰和追求，这是我们干事创业的动力源泉。同时，还要加强部门间的协作和员工间的团结，常言道：相互补台，好戏连台。质量管理部和技术标准部要自觉适应既有分工、又有协作的工作格局，真正做到“1＋1＞2”。两部门要理清工作思路，明确发展目标，通过各自的努力，争取质量管理和技术标准工作有新的发展，员工的精神面貌有新的改观；二是要把质量作为履职之本。质量管理部、技术标准部都是事务所的重要部门，担负着质量把关、风险防控的重要职责，领导把你们放在这么重要的岗位，这是对你们专业能力的认可，更是对你们的信任。因此大家要把领导赋予的职责看得比泰山还重，务必要勤勉尽责，切实加强审计质量管控，从源头上把控运营质量，大力提高审计工作质量、监管效率和服务水平。在监管中服务好公司发展，服务好审计一线。三是要把务实作为成事之道。我们做一切工作都要真抓实干，把求真务实作为办成事情、解决难题的根本保证。对复核的项目，不仅要揭示问题，还要提出解决问题的路径。近年来，国内一些大所屡屡出现质量问题，相关注册会计师及其事务所分别受到了相应的处罚，多次向我们敲响了执业警钟，我们一定要从中汲取深刻的教训。要深刻认识资本市场监管的新理念、新变化和新要求，证监会监管重点将由过去的上市公司转为40家证券事务所，对业务报备要求更高，审计业务监管更严，对我们事务所来说，好象剑悬在头上。因此，我们要审慎开拓市场，不盲目承接高风险业务，规避不必要的风险。质量管理部一定要把好项目源头关。四是要把学习作为终生追求。学习是走向成功的必由之路，大家一定要持之以恒，坚持向书本学、向实践学，不断提升自身的专业水平和文化素养。技术标准部要重视审计准则的研究，尽快拿出执行方案。质量管理部要从高质量发展的高度，构建科学的质量监管体系。从事质量监管、技术标准的同志要通过研习技高一筹，成为一线审计人员的良师益友；五是要把清廉作为立身之基。树立正确的权力观、地位观、利益观，不为权力、地位、私情所累。众所周知，有权力的部门或岗位极易滋生腐败。作为内部监管的审计复核岗位具有项目复核审阅权和审计报告出具否决权，无疑是一个十分重要的岗位，同样也容易出现不廉洁的情况，由此质量监管的效果会大打折扣。大家务必要保持清醒的头脑，树立理想信念高线，坚守纪律规矩的红线和质量稳定的底线，干净做事，清白做人，让自己的一言一行经得起组织、员工和历史的检验。

会上，副所长闻国胜对近年来审计质量管理和技术标准等工作进行了回顾和总结，感谢领导的信任和同事们的支持。新任职人员王立红、朱红柱、方京京在会上先后作表态发言。感谢领导的培养和信任。纷纷表示：一定牢记使命，不负重托，敢于担当，勇于创新，努力开创质量管理和技术标准工作的新局面，为中兴华做强做大贡献智慧和力量。