编者按：审计三部在全所率先开展了部门主任助理实行动态竞聘制。在竞聘演讲中，张颖君同志的竞聘演讲，表现颇为出众，特别是演讲稿质量较高，情真意切、真实感人，是一篇演讲稿中不可多得的精品佳作。现予刊发，旨在分享。

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尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！很荣幸站在这里，参加部门主任助理竞聘演讲。我演讲的题目是：勇于竞争展自我，创新工作谱华章。在参加竞聘前，我曾问了自己三个问题：一是我为什么要参加这次竞聘？二是我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？三是如果竞聘成功，我能为公司做些什么？我认为，回答好这三个问题，是我胜任主任助理工作的先决条件。下面，我就向各位评委汇报一下我对这三个问题的思考，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。

一、挥洒青春，逐梦富华

首先请各位评委先看一下我的两张照片。左边的照片是2014年的我，刚进入富华集团，彼时的我就像一个新生的婴儿，除了基本的理论知识，对整个行业一无所知，每天穿着休闲装、帆布鞋穿梭于各个项目，复印凭证、刷底稿，从最基础的工作做起，慢慢积累工作经验。有苗不愁长，七年过去了，我已经脱胎换骨，成了右边照片的模样，穿着精致的职业装，化着得体的妆容，脚蹬高跟鞋，拜访客户签订合同，与券商、评级沟通项目方案，协调各个项目同时稳步进行。我喜欢这样的我，我喜欢这份工作带给我的劳累、挫折、委屈和希望，无论失意还是得意，我从来没有把自己当外人，我始终是富华集团的孩子。经过富华集团这么多年的悉心培养，孩子长大了，也想尽自己的一份力，为这个家做一份贡献，这就是我今天站在这里竞聘的原因。

二、初心如磐，奋楫争先

今天，我竞聘的是部门主任助理岗位，主任助理岗位承担更大的责任，肩负起这份职责必须具备与之相匹配的能力和本领。回顾多年的工作和学习，我的优势主要表现在：

1.保持学习力，持续提升自我。压力是推动自我前进的动力，成功没有套路可以搬运。只有不断学习，复盘总结，更新自己，做好随时面对变化的准备，才能更容易抓住机会。我时刻以高标准来鞭策、激励自己，每年都会给自己制定学习目标，连怀孕期间都没有懈怠。我忍着怀孕初期的不适参加南京大学MPAcc在职研究生的毕业答辩，7个月的时候爬5层楼梯参加中级会计师的考试，坐在考场的时刻胎动频繁，肚皮一直紧绷绷。一分耕耘一分收获，我顺利取得南京大学硕士学位，通过中级会计师考试，我的文章《与时俱进注师人，精益求精工匠魂》荣获江苏省注协“学十九大精神，促高质量发展”理论文章二等奖。同时，2016年度获得 “江苏省注册会计师行业优秀共青团干部”荣誉称号。

2.以事业为重，有担当有韧性。产假没有休完，我就投身于繁忙的年报季。哺乳期出差，在高铁、飞机的厕所上，在客户单位的仓库里，都有我泵奶的身影。甚至因为涨奶，不得不在高速上找服务区临时停车。事业与家庭就像天平的两端，选择照顾一头，另一边，就是不得不付出的代价。孩子不一定需要时刻陪伴，言传身教才是最好的陪伴。自己充满光芒，才有可能照亮孩子的远方。今年年报期间，我承接了一家建筑行业新三板审计，建筑业本身情况复杂，我之前没有相关的工作经验，又涉及新旧收入准则的衔接，客户催的急，我焦虑得整晚整晚失眠，只能一遍一遍听大悲咒、清心咒来助眠，压力大到崩溃大哭，但越是困难，我越是跟自己较劲，一定要攻克难关。我跟企业工程部、财务部一个工程一个工程得捋，跟质管老师打了无数电话请教，甚至邀请汤所、胡所等所领导跟客户开了好几次沟通协调会，最终在截止日前出具正式审计报告。

3.促团队发展，践行利他精神。一个团队要生存和发展，离不开“利他”的思想行为，就像一艘在海上航行的大船会遇到很多的风浪，每一名船员只有不计较个人得失，心往一处想、劲往一处使才能顺利航行至目标彼岸。虽然我们团队成员只有张云杉、吕杰、陈吉强、孙慧妍四人，但我们一直致力于打造成一只小而精、最具战斗力的团队。学会赋能，把自己擅长的知识或拥有的资源，与团队成员做分享；关注组员成长，尊重团队每个成员性格、能力的多样性，秉持授人以鱼也授人以渔的态度，以利他的工作方法推动团队整体的进步和提升。目前，我们组张云杉已成为执业注册会计师，同时在读东南大学MPAcc；陈吉强通过CPA考试，满2年年限即可注册；吕杰今年参加了CPA大综合阶段考试，考试通过即可注册；孙慧妍2019年毕业，目前已通过经济法、公司战略2门专业阶段考试。在工作能力方面，张云杉、吕杰作为第一梯队，已成长为能独当一面的项目经理；孙慧妍后起之秀，2021年独立完成两单年报现场审计工作；陈吉强踏实能干，年报期间每天加班到凌晨也从不抱怨，作为年轻一代的生力军，未来可期！

三、以为竞位，以位促为

成为主任助理的第一课，就是如何让员工“服”你，让他们能够尊重、信任你。年轻的员工更希望自己的领导具备这些特征：专业精湛、情绪稳定、人格健全、有趣、不油腻；有较高的修养，能让自己发自内心得敬佩；可以从领导那里获得平等、尊重的对待；而资历深的老员工，很自然会怀疑你的经验，或者认为你很不成熟。要得到别人的尊重和信任，首先得有威信，但这个威信并不是用命令的口吻、主任助理的身份就可以树立的，而是成为一种榜样。首先要建立信任，言行一致，表里如一；其次，自己以身作则，身先士卒，做好表率；再次，钻研业务，成为行家里手，业务精湛。主任助理是承上启下的联结者，是传递事务所价值观的桥梁。如果我当选主任助理，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，做到办事不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。首先，协助完善部门管理，推进晋升制度、绩效体系、员工待遇、福利标准等各项管理制度的完善与落地，要扎扎实实地去落实，要说到做到，切勿流于形式。制度规定不在多，在于是否落得下去，用着有效。

我始终认为，管理者从本质上讲都是服务者。公司的员工愈来愈趋向年轻化，90后逐渐成为职场中的中坚力量。崇尚发展自我、展现自我、成就自我是90后的信念。吸引90后来入职，是不是能给他规划出最适合他的个人发展通道?有没有办法让他在这份工作中认可自己的价值？为了留住90后，企业文化是否有足够的向心力?公司福利是不是能够实在的提升他的幸福水平？如果我当选主任助理，我将关注员工最真实、最深层次的需求，如工作的成就感、被人重视的感觉、自我想法的实现、愉悦的工作环境、融洽的人际关系、对未来充满希望等等。 举几个例子：（1）发现员工经常加班时，多询问下工作量，看看有没有可以优化的地方，可以让他早下班；（2）多组织分享活动，让每个人都可以去分享自己的工作内容及经验，让每个员工都有被瞩目、被重视的感觉，提高员工工作积极性；（3）多搞团建活动，尽可能为大家创造良好的情绪状态，增进了解，这样员工才会产生归属感等等。

主任助理作为半执行半管理的角色，既要深入一线工作，又要有一定的沟通协调能力，一方面要保证项目顺利推进，另一方面要开发、维护客户。首先，在项目的协调上，要能把一个宏观的目标拆分成不同的任务，分配给团队成员。哪些人工作认真负责，哪些人有热情但不够细心，哪些人适合做沟通工作，哪些人更适合一个人埋头钻研，在分配任务时都要有所考虑。充分尊重每个现场项目经理的工作习惯，不要事无巨细地插手，这样既费时又费力，还不能促进现场项目经理进行思考和总结。设立进度反馈机制，在项目卡脖子时及时与客户、券商等沟通，提出解决方案；在需要争取资源、协调合作时第一时间提出要求，推动项目进程。其次，在与客户的沟通上，快不如慢，用客户能接受的方式与他沟通，并且用自己得到的一手信息以及专业知识帮助客户；找到建立私交的切入点，所有的业务都是人与人之间的关系，公对公的关系好破，私交不好破，用真诚和客户做朋友，设身处地为客户着想，尽力帮他们解决难题。

今天的竞争上岗，是赛马。赛马是为了拉车，拉更大的车。光靠一匹马的力量是不行的，尤其是对于我这匹普通的马来说，更需要领导的驾驭，同志的相帮。我相信，有各位领导的鞭策做动力，有老同志的经验做导航，有年轻人的智慧做营养，我一定会不负众望，与大家一起共同谱写出新篇章，创造出新辉煌！