编者按：2017年是中兴华江苏分所继续保持发展势头的关键一年，也是全面提升审计质量的关键一年。正月初三，乔久华所长率先开启了春节研究谋划工作模式，为各部门发展把脉定调，为新一年工作谋篇布局。现将乔久华所长的观点和要求整理成文，印发给大家，希认真学习、深刻领会，结合实际抓落实。

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回眸2016年，中兴华江苏分所各项工作高歌猛进，捷报频传，硕果累累，亮点纷呈，书写了浓抹重彩的发展篇章。特别可喜的是，主营业务收入再创历史新高，注册会计师数量稳居全省会计师事务所前列，综合评价跻身江苏注册会计师行业前3强，得到了行业的肯定和客户的认可，这是全所上下坚定信心、提升标杆、真抓实干、团结奋斗的结果。新的一年，全所干部员工要不忘初心，砥砺前行，撸起袖子加油干、开足马力加快干、卯足劲头拚命干，发扬“闻鸡起舞”精神，奋力比学赶超，着力补齐短板，致力做强做大。

短板源于木桶理论，是指最突出的矛盾和问题。补齐短板是中兴华江苏分所实施“做强做大”战略的题中应有之义，是顺应行业发展大势和阶段变化的关键之举，是推动中兴华江苏分所行稳致远的务实之策。各部门要准确把握在全所发展大局中所处的历史新方位，从全局高度、发展眼光，以更宽视野、更高标准审视和查找制约部门自身发展的关键性短板，重点围绕业务转型升级、质量风险管控、服务水平提升和部门团队建设补齐部门发展短板。必须在思想上高度重视。只有认识到位，才能自觉落实到行动上。如何找短板？要坚持问题导向，找准切入点，最主要的方法是多维度对比：一是与上级要求比，主要看审计标准、工作目标和工作要求。近年来，我所高度重视质量管理工作，执业质量有了明显提高，相对于行业监管呈现“依法监管、从严监管、全面监管”新常态，执业质量提升仍有空间，是我们专业品牌建设的短板；二是与未来发展趋势比对，虽然有许多工作当前做得不错，但事关事务所发展全局，若不事先谋划，提前研究对策，就会影响以后的发展和后劲。当前，业务经营势头良好，但高端业务推进步伐比较缓慢，业务结构性矛盾较为明显，无疑是全所业务经营的短板；三是与部门之间比，还存在着这样或那样的不足，如审计一部要在维护老客户的同时，更要想方设法拓展新客户；审计二部传统业务较多，高档业务欠缺，业务结构亟待优化；审计三部业务规模发展迅速，审计风险管控尚需加强；审计五部业务发展不夠全面，还需致力于全方位发展；基建财务部还需强化加快发展的意识，增强干事创业的激情；证券审计部团队较为弱小，与我所大力推进证券类业务发展的要求不相称；基建审计部绩效考核与员工工作业绩结合不够紧，还有吃“大锅饭”的问题，员工干事创业的积极性尚未充分调动起来。资产评估部面临良好的发展机遇，发展潜力较大，还需大力提高市场占有率。综合业务部和苏州分所要珍视和利用好发展新平台，展现新作为。质量管理部和技术标准部门还需进一步提升服务审计一线的工作水平。所有这些，既是差距，也是潜力，需要在今后的工作中，通过理念创新、制度创新、工作创新切实加以解决。

理念引导方向，思路决定出路。2017年,是党的十九大召开的喜庆之年，是实施行业“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是中兴华江苏分所持续发展的关键之年。机遇与挑战并存,困难和希望同在。我们要正确把握形势，始终保持良好的精神状态，加快赶超发展。要紧扣“做强做大”这个主题精心谋划各项工作，瞄准短板，抓纲带目，精准施策，持续发力，全力补齐短板：一要着力做响专业品牌。品牌是中兴华江苏分所走向全国、赢得未来的“绿色护照”和闪亮名片。要把专业品牌建设作为长期发展战略，牢固树立质量至上的品牌发展理念，建立和完善有效的审计风险防控监管机制和执业风险责任组织体制，为审计（评估）项目，特别是证券类业务筑起一道坚固的防线，成为保护证券业务健康发展的安全阀，成为创造价值的有效工具，使证券类业务在发展的过程中能夠趋利避害，化风险为机遇，赢得更大的发展空间，真正使品牌成为我所执业形象的靓丽名片。质量管理部和技术标准部要在优服务上抓提升。质量管理部和技术标准部直面审计一线，涉及面广，承担着质量把关和品牌建设的重任，要坚持严把质量关口塑品牌，改进服务态度树形象。当前要统筹协调年报审计质量监管和质量复核工作，及时提供质量控制政策咨询，解答涉及质量监管及项目复核等方面的问题，多换位思考，对复核的项目不仅要指出存在的问题，更要提出解决问题的路经和方法。重要或重大项目，必要时深入到审计项目一线现场复核和调研指导，为审计一线提供强有力的技术支持和审计帮助，力求审计质量管理和技术标准工作有新改观。二要全力主攻证券类项目。坚持把拓展和承接证券类项目作为业务经营的重中之重，举全所之力，打好证券类业务的攻坚战和持久战，争取证券项目不断有新突破。要创新机制鼓干劲，在现有绩效工资分配办法的基础上，适度提高承接证券类业务绩效工资的比重，充分调动全所上下拓展证券类等高端项目的积极性和创造性，真正形成承接高端项目的浓厚氛围。证券审计部要在促转型上担重任。发挥好主力军、主阵地作用。要大力加强团队建设，选优配强具有胜任证券类等高端项目的审计人才，实现优质人才资源向证券审计项目集聚，更好地满足不断发展的证券类项目审计需求。各审计业务部门也要积极创造条件，创新服务品种，优化服务结构，通过业务创新满足市场的不同需求，不断开辟高端业务、前沿业务、潜在业务领域，大幅提升非审计业务的比重。三要合力推进统筹协调发展。坚持把开拓大市场、结识大客户、承接大项目作为业务经营的主功方向，作为锻炼干部和业务骨干的第一战场，作为衡量工作成效和绩效考核的第一量化指标。审计一部要在拓客户上做文章。审计一部聚集了建所初期的主要客户资源，有理由发展的速度再快些。要在巩固老客户的同时，主动与企业家交朋友、当“向导”、做“保姆”，通过实实在在的服务，不断结识新客户，扩大客户朋友圈。不断挖掘市场需求，突出差异化服务特色，满足客户的多元化服务需求；审计二部要在调结构上下功夫。要进一步解放思想、大胆创新、敢闯敢干、不断超越。强化服务理念，创新服务方式，积极拓展服务经济发展方式转变的新领域、新模式和新供给。寻找志同道合的合作伙伴，开辟专业化合作道路，奋力开拓证券类、新三板、公司债、企业债、中票等业务，逐步向证券类等高端业务过渡；审计三部要在防风险上抓管控。审计三部是全所发展的一面旗帜，要活化机制抓大市场，依靠品牌攻大项目，担当实干做大贡献。要牢牢把握“稳中求进”总基调，教育和引导审计人员认真履行“勤勉尽责”法定要求，严格履行审计程序，始终保持实质上和形式上的独立性，让追求卓越、崇尚质量成为注册会计师的价值导向和职业精神，高质量地完成审计项目，高标准地打造审计精品，让审计报告始终经得起实践、公众和历史的检验；审计五部要在扩规模上求突破。要具有更高的标杆、更大的压力、更强的责任，在开拓大市场、抢抓大项目、促进大发展上下功夫，把赶超发展的步子迈得更大更快更实，有力推动各项工作走在前面得到全面快速发展；基建财务部要在增活力上多努力。进一步激发干事创业的热情，要把争先进位、不甘落后的干劲体现在工作上，以饱满的精神、创新的思路、扎实的举措，化解困难矛盾，破解发展难题，加强与全所业务的协同，不断开创工作的新局面。基建审计部要在挖潜能上加力度。面对行业宏观环境的影响，要以创新的办法破解工程咨询审计面临的挑战，从分配制度改革入手，借鉴财务审计组织运行方式和绩效考核办法，充分考虑工程审计特点，研究新的科学考核、利益分配机制，更加突出实绩导向，更好地发挥考核工作的导向、激励作用，更好地推动工作落实，最大限度调动员工积极性和主动性。要创新和提供有效供给，深化和丰富专业服务，扎实做好工程跟踪审计，继续做好竣工结算审计，认真做好项目编标工作。要狠抓基建审计队伍建设，采取外部引进和内部培养相结合，不断优化人员结构，提高综合素质。要重视基建审计质量建设，强化基建项目质量复核，把好审计事实关和程序关，有效防范审计风险。要完善基建审计廉政建设，用制度约束审计权力、规范审计行为，切实加强廉政教育，促进公正执业，廉洁从审；资产评估部要在稳增长上抓落实。充分利用好北方亚事评估品牌，千方百计拓展证券类等资产评估项目，不断扩大市场份额，继续保持良好的发展势头和行业地位，在争先进位上有新进展。综合业务部要在求实效上出实招。带领员工把所有心思和精力放到工作中来，拿出干则必成、成则一流的信心，形成凭人品立身、凭实力干事、凭实绩用人的良好导向。苏州分所要在快发展上添动能。要适应新形势，谋划新思路，增强责任感和使命感。坚持把发展作为主题，把赶超作为职责，把项目作为抓手，充分利用好中兴华品牌、技术、管理等优势，加大市场开拓力度，深耕苏州区域审计市场，大力培育新的增长点，着力向新三板等证券类高端业务方向迈进。

同志们，赶超发展、争先进位，决定着中兴华江苏分所的发展质量和速度。现在，冲锋的集结号已经吹响，前进的动员令已经下达。希望各部门干部员工始终保持率先发展的豪气、勇于赶超的胆气、创先争优的锐气，立志改变现状，立志进位争先，立志有所作为，全力以赴保目标，集中精力抓落实，埋头苦干求实效，确保新的一年成为赶超争先、做强做大的落实之年、发展之年、奋进之年。