2017年，对资产评估部来说，是非凡的一年，是难忘的一年，是拼搏进取、谋求发展的一年，是不断进步、收获满满的一年。全年完成合同收入2900万元，实现到账收入2100余万元，取得了评估部成立以来的最好成绩。用漂亮的跨越和令人瞩目的业绩向公司献上了一份厚礼。发展是企业进步的永恒主题，而实现健康发展、又好又快发展的高质量发展正是评估部2017“创新、转型、发展”追求的奋斗目标。在所长室的大力支持下，评估部积极探索，勇于实践，迎来了新的生机和发展。

支持：倾注新力量

所长室对资产评估部的高度重视和倾力支持始终如一。近年来，面对资产评估部管理不力、经营不佳、转型不畅，所长室多次召开专题调研会议，为资产评估工作问诊把脉。总裁乔久华及时开出“打好审计、工程和评估组合拳，开拓证券评估业务新局面”药方，为资产评估部业务拓展和转型发展指明了方向。同时指导资产评估部要主动与各业务部门实现无缝对接，寻求对资产评估业务的倾力支持和全力合作；分管副所长林立也亲力亲为，为资产评估部拓业务、抓管理、引人才、提质量做了大量卓有成效工作。所领导强力支持给资产评估部注入了新生力量，为评估业务结构调整“推波助澜”。全所上下齐动员共给力，为资产评估部业务转型，实现跨越发展提供了强劲动力。

在评估项目承接和实施中，凡是重要或重大的评估项目，乔久华总裁或林立副所长都要主持召开项目评估风控会议，从项目承接的评估风险识别、项目团队配置，到具体实务中的评估技术思路、企业沟通技巧进行严格把控和深入指导，为评估项目圆满完成打下了坚实的基础。鉴于评估业务多、人员少、要求高、时间紧、压力大的现状，乔久华总裁和林立副所长对评估部员工的身心健康十分关心和牵挂，经常向部门主任询问员工的饮食起居，叮嘱后勤保障工作一定要跟进到位，积极做好员工心理疏导工作，给予了最大的关心与爱护。

针对评估部多年累积的诸多问题“对症下药”，所长室敢于亮剑，果断地向资产评估部开出第一份管理建议书，提出了建设性的整改措施和要求，接着对评估部人事进行重大调整和重组，大力清退了一批负能量、阻碍部门发展的多名项目经理和助理，将由原来评估人员多部门管理变成集中统一管理，进一步凝聚了评估力量，为资产评估部的良性发展厘清了道路。部门凝聚力和整体战斗力得到了大大提升。

在政策支持方面，所长室适时调高了资产评估绩效考核的计提比例，对涉及的证券项目按实际到款金额计提绩效，仅这一项，资产评估部总体绩效计提基数就增加300多万元，直接为部门员工增加40多万可分配收入，大大提高了员工对证券评估项目的积极性，同时也为评估部员工提供了收入保障基础。此外，还通过奖励的形式，对评估部圆满完成的2个特殊大项目颁发了贡献奖，各奖励2个项目组5万元，这在资产评估部的发展史也是前所未有的，此举也大大提高了员工干事创业的积极性。

转型：谋求新发展

所领导对评估工作十分关心，多次听汇报提要求，为评估发展指明了努力方向和工作重点。资产评估部努力把贯彻落实所领导工作要求作为贯穿各项工作的鲜明主线，把评估部发展的殷切期盼转化为推动工作的强大动力。在部门上下迅速形成加快项目转型升级的强大共识。坚持把拓展和承接证券评估类项目作为业务经营的重中之重，举部门全员之力，打好证券评估类业务的攻坚战和持久战，通过引新企业，引新项目，引新人才，构建证券评估类服务体系，有力推动了评估业务结构优化升级，评估部业务从原来的国资项目占60%，转型为现在的证券项目占70%，证券评估项目不断获得新突破，正向着提高附加值的评估业务类型发展，如上市公司重大并购重组、无形资产、政府PPP、资产证券化、不良金融债权评估、以财报为目的商誉减值测试、合并对价分摊、股权激励对价等等。过去的一年，各项目组之间的“拼搏奋战”与“争先创优”渐成新常态。走近该部门众多项目中颇具特色的“大项目组”，深切感受到了业绩背后的不易和专业技术的“含金量”，体会到了什么是团队精神和工匠精神。在此，笔者从不同项目，以点带面，展示评估人实施项目的精神风貌和精湛的专业技能。

首先将镜头聚焦到苏博特IPO涉及的股份支付对价公允性评估项目。在承接该项目时，尽职调查了解到该项目共涉及母子公司11家，且大部分为生产型企业，具有“时间紧、任务重、监管严”的特点。为啃下这个难啃的高难度项目，评估部抽调了精兵将强组成项目组，并确定由黄陈刚、王冰洁担任项目负责人，陈宁、叶佳佳、李瑞等人为项目组成员。参与项目评估人员在了解项目的紧迫性和艰巨性后，没有一人退缩，都表示迎难而上，有信心有能力圆满完成项目任务。通过短短6天时间的倾力日夜奋战，终于提前1天圆满完成项目任务，评估报告顺利通过了发审委的审核，保证了苏博特顺利完成IPO。企业高层对项目组优质高效的服务，给予了高度评价，力夸项目组是一支专业能力强、人员素质高、不畏艰苦的团队。

接下来再将镜头切换到北京金山公司拟发行IPO涉及的金山词霸业务资产组公允价值评估项目。金山词霸作为国内老牌的软件开发企业，曾经在市场份额上占有一席之地，目前也在积极开拓和研发新市场，委估的金山词霸业务涉及日本、香港、美国、爱尔兰等多项境外业务。评估部在以前接触的项目中，鲜有跨境评估业务，同时，该项目又属于无形资产组合，涉及软件著作权、销售渠道、研发成本等多项内容的评估，在专业技术层面上，评估面临着巨大的挑战。但王冰洁认为，成功没有坦途，精品项目创建之路总会面临挑战。但他更相信，只要凝聚智慧和勇气，就“没有过不去的火焰山”。他和他的项目组认真梳理关键环节和重点工作，紧扣该技术专业问题的牛鼻子，倒排工期，细化分工，落实责任，优质高效推进各项工作；在交叉开展汇鸿项目的同时，还高质量的完成了这一项目任务，按时出具了资产评估报告，其专业能力和服务精神，深得客户和券商的赞赏和好评。

然后再将镜头拉回到汇鸿股份资产重组项目。该项目原由省内一家知名评估机构在现场工作1 个半月，但由于无法解决企业重组过程中所面临的问题，企业提出更换评估机构，在省内众多评估机构中慕名找到富华，并抛出“能不能承接并解决存在的问题、能不能按时保质完成任务”两个问题。这无疑是对富华评估执业能力的考验和检验。为此，公司在第一时间立即响应，召开风控委专题会议，会商评估难题，评估项目风险。乔久华总裁和林立副所长及时向省国资委产权处汇报，得到了省国资部门的理解和支持。评估部参与人员不为困难找理由，只为成功想办法。分析该项目在券商时间倒挤、剩余时间不到一个月，需要完成20余家国资企业及上市公司10余亿债权评估任务的可能性以及项目风险后，毅然承担了这一艰巨的任务。立刻打响了项目的攻坚战，成立了以王冰洁为项目负责人，陈卫、冷海燕等人为分项目经理的工作组。迅速进驻企业，第一时间与前任评估机构沟通，获取基础资料。同时与总所质控部保持联系，争取支持和指导。发现问题及时召开项目研讨会，共同研究技术思路及对策，并同时向公司领导和总所质控部汇报。经过三周半时间的共同努力，终于圆满完成了现场工作，按时出具了资产评估报告，顺利通过了总所的严格审核。

最后再将镜头投向国信龙沐湾项目。该项目涉及海南龙沐湾开发的五星酒店、公寓、别墅、商业街区、基础设施、未开发土地等多种类型的资产进行评估，资产总额达100余亿元，项目评估过程中还遇到委估房地产涉及海岸线退让、土地规划条件不明确、资产权属及分割不明确、土地开发利用条件受限、缺少参照交易案例等诸多问题。项目完成时间只能以天为单位计算。面对如此艰巨的繁重任务，李德沁主任主动挂帅，亲自出征，立即开启了“白加黑”、“五加二”工作模式。项目组成员每人平均每天睡眠时间不足四小时，甚至在撤场前三天，几乎是通宵夜战，最后一天凌晨4点半，企业将项目组成员直接从加班的办公室送到机场，回到南京，第二天上午，项目组成员回所继续加班出具报告，在所的刘雷、冷海燕等5名非项目组成员，也主动参与其中，帮助做些力所能及的工作，共同助力项目圆满完成。在评估过程中，参评人员严格恪守评估准则，履行必要的评估程序，坚持评估的独立性，不受外界任何因素的影响，评估结论力求精益求精、准确无误。国资专家对项目组出具的评估报告给予了客观、公允的评价和肯定，同时也对项目组拼搏奋进的团队精神给予了高度赞赏和点赞。

就是在这样的高效率、快节奏的状态中，2017年，资产评估部顺利完成了涉及上市公司的苏博特、汇鸿资产置换、三胞的兴宁瑞和、天下支付、金三词霸等涉及的股权转让及资产并购项目；海南龙沐湾、新疆交通厅、南汽客车厂、交通控股等多项国资评审备案项目；弋阳城投、建湖农委、淮安城投、遵义城投等10余个发行企业债券评估项目。证券评估类项目呈现出良好的发展势头，形成了新的业务增长点，该部健康发展的道路将越走越宽广。

管理：塑造新形象

2017年，资产评估部坚持把强化内部管理作为“工作作风优化年”的工作主线，在夯实思想基础、组织基础和制度基础等方面做了大量细致的工作，把部门内部管理推向一个新的台阶，使内部和外部形象都有了新变化。特别是去年6月初，评估部在第一时间召开会议，研究落实所长室管理建议书涉及的问题具体整改办法，并积极组织实施，取得了明显成效。通过整改，改出了员工奋发进取的新面貌、干事创业的新形象，形成了具有较高凝聚力和争优创先的工作氛围。其主要做法和成效：

一、内部管理有实招。在资源整合方面，紧紧围绕人员、项目和时间等要素资源，统筹考虑，科学调度，有效安排，确保了评估项目有条不紊的推进，有效提高了评估项目的工作效率和组织程度。在绩效考核方面，全力推进员工绩效考核落实，在坚持将个人收入与工作业绩挂勾的基础上，根据每个员工的工作态度、责任心、技术级别、完成项目情况等多方面，进行综合考评，合理进行分配，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，大大调动了员工的工作积极性和创造性。在项目回款方面，要求项目经理严格执行“项目进场签合同、按时收取预付款、出具报告收全款”，坚持每月与项目经理核对到款情况，并把项目回款作为考核项目经理绩效考核的重要内容，取得了事半功位的效果。2017年评估项目回款率高达90%以上，远远高于以前年度的水平。

二、团队素质有提高。资产评估专业的特点，需要评估师必须具有熟练的专业技能和多元的知识结构。为此，资产评估部在内部深入开展了“名师带高徒”活动，注重内生力量的培养。在注重加强日常对部门人员专业技能培训外，高度重视评估人员的职业道德、价值观、思想品德建设，不断提高大家的综合素质和专业胜任能力。2017年，在资产评估任务十分繁重、加班加点常态化的情况下，陈卫、廖恺宁等多名员工通过挤时间、提效率、重效果，顺利通过资产评估师考试，陈宁还通过房地产估价师考试，孙思雨通过注册会计师专业全科的考试。此外，还有多人通过了资产评估师的多科考试。

三、项目实施有办法。坚持依靠项目组每一位成员的团结合作，大力弘扬敢于负责、勇于担当、无私奉献、踏实肯干的团队精神。要求每一个项目组必须把项目风险和客户的需求权衡放在首位，集思广益，凝聚共识，充分发挥团队集体的智慧和力量，提出切实可行的解决方案，提供领导决策参考。为攻克承接的新项目带来的技术难题，黄陈刚、王冰洁、陈卫、廖恺宁、王译禾、冷海燕等人潜心研究，攻坚克难，成功突破了一个个技术难题。项目实施中，遇有技术难题、评估难点和配合问题，及时向所领导、质管人员汇报，争取指导和支持，项目组成员之间保持密切沟通，及时调整评估方案，力求在最短时间内寻求解决问题的措施，确保项目高质量、高效率完成，为维系客户关系，取得客户良好的口碑，保证评估业务持续奠定了坚实的基础。

四、评估质量有提升。注重管理流程再造。基于执业质量是评估机构生命线的认识高度，评估部及时建立和完善了“一级项目经理现场审查，二级部门主任技术与报告核查，三级分管领导和亚事总所质控人员报告同时双核，四级公司主要领导总体风险审核”的四级复核程序，特别是项目经理现场审核阶段，形成了实质审核流程，改变了多年流于形式的做法，确保了资产评估的质量。从整体上看，评估业务报告质量较以往有了显著的提高，多次得到亚事总所的充分肯定。

五、人才建设有突破。继李德沁主任第一批通过全国领军人才选拨考试后，黄陈刚副主任再次通过全国领军人才选拨考试，成功入选第二批领军培养对象。在江苏省第四届理事会第一次会议上，分管所长林立被推举为理事会教育委员会副主任，主任李德沁被选举为常务理事，并连任专业技术委员会委员、行业检查组组长，同时，也被评为中评协的优秀检查人员。此前，林立还顺利当选为中评协第五届理事会理事。

队伍：焕发新活力

切身感受着决策层的关心和厚爱，管理层的激励与鼓励，评估部干部员工们以大局为重，与公司同进步、共发展，发扬“敢闯、敢拼、敢创新”的精神，积极改变传统模式，大力提升工作效率，多次在困难时刻展现出团结一致的凝聚力和勇于拼搏的奉献精神，呈现出“不怕苦、不怕累”、“敢打硬仗、打好硬仗”的崭新风貌，表现出积极、拼博、高效的工作态度和工作作风。

在部门工作总结会上，李德沁主任动情的说：“在2017年的工作中，可以毫不夸张的说，有三分之一以上的项目都有可以让人感动的故事。有带病坚守工作岗位的。如：黄陈刚、胡军付、陈卫、王译禾、冷海燕、陆明、陈丹妮等多人，在身体感冒、发烧等诸多不适的情况下，仍然奋战在项目评估一线，出差、加班毫无怨言。生病还在硬撑着，有多次还是因为项目组出差回所后，看到他们气色不好、状态不佳，经问询了解，才知道的。其实带病上岗已持续多日了。还有经常熬夜加班通宵达旦工作的。2017年，评估项目多、时间紧、任务重，关键是人员少，人均出具报告份数达10余份，如果不加班加点干，显然是难能完成的。如海南龙沐湾、汇鸿资产置换、苏博特、三胞、金山词霸等项目，基本上都是在连续熬通宵的作战中完成的，黄陈刚、王冰洁、胡军付、陈卫、王译禾、冷海燕等人凌晨2、3点发送报告进入审核程序，在很长时间内几乎成为常态”。

当该部主任李德沁的话音刚一落下时，该部副主任黄陈刚表示有话要说。这位平时不善言谈的副主任有点激动，言辞几次重复并微微颤抖，哽咽着说道：“评估部不容易，真的太不容易了，工作经常不分白天黑夜，很辛苦，但是为了确保按时优质完成项目，全部门干部员工都表示支持和理解。现在部门管理得这么好，我从心里敬佩李主任，也感谢大家给予的宝贵支持。”几句质朴的话语令人感动，是什么样的部门能如此敲击和震撼人心？评估部掌门人李德沁用自己的真诚与实在征服了大家。

发展春潮涌，攀登正当时。资产评估部这支有激情、敢担当、勇作为的服务团队，将继续在江苏分所转型的大舞台上焕发新活力，共建共享资产评估部改革发展的进步成果，始终保持着精细与谨慎、无私与忘我、创新与奋斗、热血与激情、超凡与卓越……，这些展现现代职业人的工作作风和职业形象，以及时不我待、争先创优的团队形象，奋力开启部门高质量发展的新征程！