1月22日下午，质管部在19楼会议室召开2020年会，盘点和总结过去一年的工作，部署和谋划新一年的工作。中兴华总裁、江苏分所所长乔久华亲临会议指导，副所长林立、汤忠祥、闻国胜和徐紫明，审计八部主任韩菊霞出席会议，王立红主任主持会议，质管部全体工作人员参加会议。

质管部由8年前的4人增加到如今的23人，较好地满足了业务快速发展和审计质量不断提高的要求。2020年，质管部认真做好审计报告的复核工作，积极参与重大项目的风险把控，多方位提供业务咨询，组织开展员工培训，做好各类监管报备、招投标管理和档案管理工作。在听取王立红主任部门工作总结后，与会部分干部员工结合各自的工作，提出了质量管理中存在的各种困难与问题，分管质量管理工作的闻国胜副所长进行了综合点评，徐紫明副所长和韩菊霞主任也从不同的角度提出了意见和建议。分管人力资源工作的林立副所长，宣读了质管部2020年度先进工作者、优秀党员和年度标兵名单，并向她们表示祝贺!

最后，乔久华总裁作总结性讲话。他说，很高兴参加质管部年会。刚才，各位领导、各位员工都做了很好的发言，说得都很好。2020年，全所三大业务板块齐头并进，经营业绩再创历史新高，可望达到5亿元，超额完成了年度目标任务。综合评价也跻身全省会计师事务所第一位。这是全所上下坚定信心、提升标杆、真抓实干、团结奋斗的结果。其中也凝聚着质管部干部员工的努力和心血。过去的一年，面对繁重的审计复核等工作任务，大家经常加班加点，都很辛苦。对大家的辛劳付出表示感谢！对大家工作取得的成果也很满意！2020年是江苏分所继续保持良好发展势头的关键一年，也是全面提升审计执业质量的关键一年。审计质量是事务所的“生命线”，可以说，事务所成在质量，败也在质量。质管部是事务所质量管理和风险管控的重要职能部门，在事务所的持续发展中担负着重要职责，具有举足轻重的地位。面对新形势新任务，希望全体质量复核人：一要重服务。在复核过程中，与一线项目经理要多沟通多理解。所长室十分重视“三师”的健康。尤其在年报期间，许多项目经理为了赶报告常常要忙到深夜。如果我们对送审的报告处置不当，就有可能影响报告按时公告。对审核的报告，不仅仅是提出存在的问题，更重要的是提出解决问题的思路和办法，给予耐心细致的指导。复核人员与项目经理的关系好像交警与司机的关系一样，要让项目经理敬畏规则、尊重你们，心存感恩。你们的一个微笑都会给他们带来温暖。二要提效率。我们已是一个有着600多人的大所，如何确保行稳致远做强做大？既需要所长室的坚强有力领导，也需要质量管理部门的保驾护航。对外拓展市场很不易，也同样很辛苦，对提交审核的报告要及时审核，最迟3天给予反馈，一定要提高复核效率，报告千万不能卡在复核环节。要通过明确工作职责，规范工作程序，建立清晰的工作目标责任体系，完善绩效评价机制，促进多出成果快出成果。项目是业务收入的重要来源。务必要平衡好业务发展与风险控制的关系。我们对上市公司项目、新三板项目、国有企业和民营购买项目历来高度重视，曾多次否决了并购项目。三要多学习。项目质量是品牌的核心、是口碑的源泉。复核人员务必要勤勉尽责，切实加强审计质量管控，从源头上把控审计质量，坚决防止出现重大审计风险。近年来，国内一些大所屡屡出现质量问题，相关注册会计师及其事务所分别受到了相应的处罚，多次向我们敲响了执业警钟，我们一定要从中汲取深刻的教训。从事质量复核的同志要认真研读会计准则和审计准则，特别是新颁布的准则，通过研习技高一筹，成为行家里手，成为一线项目经理的老师。遇到审计中的问题，能够为项目经理提供切实可行的解决思路和方案。通过努力，期待多出几个重量级的大咖，推动审计质量管理工作不断跃上新台阶。