2月20日（周六）下午，工程造价咨询公司在19楼大会议室召开办公会，董事长、总经理乔久华到会指导。他要求，工程造价咨询公司要认清形势、创新思路，深化改革、加快发展，副总经理赵小帆主持办公会，公司中高层管理团队成员参加会议。

会上，乔久华董事长首先作了重要讲话。乔久华指出，今天是正月初九，总经理室选择在这个时点，召开工程造价咨询公司办公会，意义重大，目的就是促使工程造价咨询公司进一步认清形势、创新思路，深化改革、加快发展，也充分表明总经理室对工程造价咨询工作的高度重视、高度关心。近年来，总经理室对工程造价咨询公司领导班子进行了调整和充实，进一步加强高中层管理团队建设，相继提拔优秀员工走上了部门管理岗位，管理团队成员人数与员工总人数的占比已达到了10%，有力推动了工程造价收入实现稳中有升，位居行业前列。总经理室对工程造价咨询公司工作，总体上是满意的。当前，管理团队不能将眼光停留在过去，而要着力研究在新形势下如何做强做大，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何为集团公司做出更大贡献。这是今天办公会议的主题，也是总经理室最为关心的问题。总经理把这个担子交给你们，是对你们的极度信任，你们一定要倍加珍惜自己的工作岗位，切实做到在其位、谋其政，为工程造价咨询公司的发展更加埋头苦干，干出一个新天地。乔久华董事长并从五个方面提出了殷切希望：一要扩大“朋友圈”拓展市场。市场是工程审计咨询项目的重要来源，获取足量高质的项目订单是实现年度目标的根本保证，全面大力开拓市场是工程造价业务经营质量持续发展的重中之重。必须树立强烈的市场意识和竞争意识，针对建筑行业的新变化、造价咨询审计业务的新特点，扎实做好跟踪审计、结算审核、编标工作和招标代理业务。在“互联网+”的环境下，要注意利用网络等现代化手段，为客户提供优质高效的服务，快速拓展公司的业务范围和规模，实现低成本扩张的目的。要紧紧围绕“做强做大”的总体目标和年度发展目标，开源节流、增收节支，着力提高人均业务收入水平，努力提升经营成果。二要绷紧“风险弦”确保质量。执业质量是工程造价审计咨询工作的生命，执业风险是工程造价审计咨询机构的劲敌。工程造价审计咨询业务必须深刻把握“质量第一、源头防范、全程把控、全员参与、持续改进”质量管理总要求，牢固树立“质量至上”的品牌发展理念，科学合理配置人力资源和项目资源，安排具有专业胜任能力的人承担工程咨询项目，确保执业质量，以优质的服务赢得客户，以良好的职业操守维护执业形象。三要构建“强磁场”引留人才。进一步完善吸引和留住优秀人才的政策措施，不惜代价引进和培养业务发展需要的各类人才，提高核心竞争力。要多措并举关爱员工，千方百计提高大家的薪酬水平。要深化分配制度改革，研究新的科学考核、利益分配机制，着力构建以基本工资为基础、以绩效工资为主体、以专项考核为补充、以保险福利为保障的可操作的分配模式。坚持绩效考核向技能高、责任重、风险大的岗位，业绩优、贡献大的骨干员工倾斜，鼓励更多项目经理承担更复杂、技术含量更高和审计跨度更长的审计项目，更加突出实绩导向，更好地发挥考核工作的导向、激励作用，坚决让干出实绩的员工得实惠，更好地推动工作落实，最大限度调动员工积极性和主动性。坚持末位淘汰制，加大对不守规矩、不担当、不适应、不廉洁干部员工的调整或辞退力度，使执业人员的结构不断得到优化，执业队伍的整体素质不断得到提升。四要锻造“硬作风”严格管理。人不以规矩则废，所不以规矩则乱。工程造价审计咨询干部员工要严格依法执业，按照工程造价执行准则、业务操作规程的要求和集团公司各项规章制度的规定，规范自己的工作言行，自觉接受工作安排和纪律约束，努力为公司做贡献、创品牌、争荣誉。五要构筑“防火墙”廉洁执业。廉洁执业是干部员工依法执业、廉洁从审的基本规范，是不能触碰的红线。全体干部员工要切实增强廉洁从审意识，争做严守廉洁纪律的表率。使遵守纪律、敬畏法律成为干部员工的一种习惯、一种修养。

随后，与会中高层管理团队成员围绕董事长的讲话精神，研究了进一步加快发展的举措，达到了“研尽过往、讨出良策”的目的。大家一致认为，乔久华董事长的重要讲话，对全体工程造价人员提出了殷切希望和工作要求，是指导部门工作的纲领性文件。充分体现了总经理室对工程造价公司干部员工的亲切关怀，也为工程造价公司进一步发展指明了新的方向。大家纷纷表示，在今后的工作中，将切实以团结奋战的新气象、实干创业的新实践、创新进取的新作为，努力为集团公司做强做大做出新的更大的贡献。