五月的门槛刚刚迈入，扑面的新风开始劲吹。5月5日下午，全体中高层管理团队成员利用节日休息时间，紧扣“高端业务”主题，共谋“协同发展”之路，在所19楼会议室召开了一次别开生面的研讨会。中兴华总裁、江苏分所所长乔久华主持研讨会，副所长林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆，以及各部门负责人出席会议。

乔久华总裁首先作导入讲话，总结年报审计工作，分析行业内外部形势，提出业务转型和深化改革等重点工作。乔久华指出，年报工作启动以来，全所各部门认真贯彻落实所长室各项决策部署，动手早、行动快，措施实、抓得紧，上市公司和新三板审计质量进一步提高，审计报告类型得到了精准管控，对3家上市公司出具了非标意见的审计报告，确保审计质量经得起检查。奋战在审计一线的干部员工发扬“五加二”“白加黑”的精神，加班加点、日夜工作。据统计，4月份以来，每天加班的人数大约在170人左右，最多的加班人数高达300多人，为完成繁重的年报审计任务作出了积极努力。可以说，年报审计工作为全年工作开了一个好头，也为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。

总体来看，我们要一分为二看待当前经营形势和监管环境，从不利方面规避风险，从有利方面抢抓机遇，顺势而为、好中求快，为持续做强做优而奋力拼搏。乔久华从五个方面提出了要求：一要深化对标管理，这是实现质量提升目标的重要抓手，也是企业行稳致远的重要举措。深化对标管理，关键要严。各部门要对本部门存量项目进行风险评估，梳理淘汰高风险项目，审慎承接新业务项目，尽量减少对省外小平台公司的承接。各项目组要对债券等项目进行回头看，做好审计工作底稿的完善和归档工作。首次承接上市公司、新三板、政府平台尽职调查等程序必须履行到位，且须经风控委进行集体风险评估，严字当头抓质量，严防源头、严管过程、严控风险，坚决守住不发生重大质量事故的底线。二要深化业务运营。认真组织好在手项目的审计，用心用情做好项目维护工作，大力拓展各类专业市场，高质量做好投标工作，切实提升标书质量和项目方案编制水平。弘扬全所“一盘棋”精神，强化“大家庭”的整体意识。根据项目的需要，各部门之间要加强通力合作，相互支持，充分发挥好各部门和各个员工的特长和优势，精心打好财务审计、资产评估和工程咨询的业务组合拳。上市公司业务是赢得发展先机、实现赶超争先的关键所在。全所上下务必要紧紧抓住市场开拓这个“牛鼻子”，在现有业务结构、市场格局的基础上，谋划新的市场布局，调优业务结构，让上市公司等证券类业务成为我所高质量发展的重要支撑。三要深化团队建设。畅通进出关口，扎实做好大学生的招聘工作，不惜代价、千方百计引进和培养具有上市公司审计能力和经验的专业人才，提高核心竞争力，更好地适应向高端业务转型的需要。坚持末位淘汰制，加大不守规矩、不担当、不适应、不廉洁干部员工的调整或辞退力度，使执业人员的结构不断得到优化，执业队伍的整体素质不断得到提升。要坚持正确的用人导向，大力培养和选拔政治强、业务精、敢担当、作风正的年轻优秀干部。完善干部员工荣誉表彰体系，有效打击歪风邪气。四要深化收入管理，审计（评估）项目是推动业务经营的重要抓手，是业务收入的重要来源。全所上下要把增加业务收入作为主攻方向，多筛选和承接性价比高的项目，及时组织审计到账收入，大力清收应收审计收入，科学分配好绩效考核等项目业务收入，充分调动各方面的积极性。始终保持迎难而上、克难求进、勇于争先的精气神，在目标追求上比进位，在发展速度上比赶超，在贡献份额上比作为，在全所形成你追我赶、竞相发展的生动局面。五要深化经营模式。鉴于债券市场和股票市场在审计理念、方法、要求等方面的不同，必须积极探索债券业务和股票等业务分类管理模式。加强调查研究，搞好顶层设计，在管理机制、业务运作、机构设置、人员配备、薪酬待遇、政策激励、考核奖罚等方面适时出台新举措。

随后与会人员围绕乔久华总裁导入讲话精神，从不同角度发言，既在深挖问题根源，又在探索创新举措；既有观点的交锋与碰撞，又有理念的转变和升华，称得上是一场充分交流思想的“头脑风暴”，大家在碰撞思维、凝聚共识中，激发出了砥砺奋进的新动力。