人勤春来早，奋进正当时。当人们还沉浸在节日的气氛中，中兴华江苏分所便展现出时间不等人、机遇不等人、发展不等人的强劲发展势头。2月6日下午，中兴华江苏分所召开新春开工团拜会，中兴华总裁、江苏分所所长乔久华出席会议，并作重要讲话。向全所干部员工吹响了冲锋号，发出了动员令。副所长胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆，以及各部门负责人出席会议。

团拜会上，乔久华总裁作重要讲话。乔久华指出，今天召开这次会议主要有三个用意：一是给大家拜个年，祝大家在新的一年里健康幸福、平安如意；二是给大家提个醒，尽快从假期自由松散的状态中走出来，重整旗鼓，整装待发；三是给大家加把劲，希望我们的全体干部员工，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，为实现新年开门红起好步、打好底、开好局。乔久华强调，“年”是时光转换的标志，更是奋斗前行的标尺。2022年是壬寅虎年，也是中兴华江苏分所持续发展的关键之年。机遇与挑战并存，困难和希望同在。我们要紧扣高质量发展总目标，坚持稳中求进总基调，突出市场拓展总抓手，把严执业质量总关口，按照既定的目标，翻篇归零、戒骄戒躁，坚定敢为人先、勇立潮头的步伐，努力把中兴华江苏分所打造成为“江苏省最具综合实力、最具可持续发展能力、最具品牌影响力专业品牌”的目标。为此，乔久华向各部门提出了五点希望：

一是在业务经营目标上要保持“虎视眈眈”的神态。纵观国内大势和行业形势，我们仍处于可以大有作为的重要机遇期，为我们的管理团队提供了干事创业的良好机遇和广阔舞台。能够在这样的时代利用我们的专业技能为国家建设服务，是非常幸运的。机遇千载难逢，不可有点滴错失；机遇稍纵即逝，不可有丝毫懈怠。必须想方设法去抓，领先一步去抢。部门经营责任目标是衡量部门抢抓机遇能力的主要标准，也是全所年度发展总体目标的重要组成部分。部门经营责任目标的完成关系到全所年度发展总体目标的实现，关系到在全省行业综合考评的效果。根据近年业务发展态势，全年业务收入增长力争在15%以上，对超过的部门，酌情给予一定的奖励，作为部门绩效工资。各部门必须增强发展紧迫感，咬定目标不动摇，把完成部门经营责任目标作为推动工作的重要抓手，想尽一切办法、用尽一切手段、拼尽一切力量，以实际行动打赢疫情防控阻击战和持续增长目标战，交出部门年度目标考核的优异答卷。

二是在审计专业市场上要展现“生龙活虎”的劲头。2022年是全所加快业务转型的攻坚之年，是推进高质量发展的关键之年。要深刻研判当前行业监管环境新特点，准确把握资本市场监管新要求，正确把握面临的新形势，把“控风险、保质量、调结构、稳增长”作为主攻方向，要有战胜各种困难挑战的坚定意志和能力，趋利避害、顺势而为，善于化危为机，变压力为动力，发挥优势潜能，抢抓市场机遇。加强政策研究和市场研判，用好专业品牌，用足人脉资源，驰而不息抓好各大专业市场开发。坚持优势互补，创新经营模式，深化专业合作，多路并进，多点开花，赢得更多的市场份额。持续调整经营结构，着力拓展上市公司项目，力争新增3至5家上市公司；不断优化平台审计，新拓展优质债券项目，承接地级市平台和县级直接平台，坚决淘汰少数存量民营发债项目；大力拓展省属企业以及抗风险能力较强的企业审计，努力实现项目数量和质量的双增长，确保持续稳健发展。

三是在质量风控管理上要拿出“虎虎生威”的硬招。执业质量是会计师事务所的生命，执业风险是会计师事务所的劲敌。要深刻把握“质量第一、源头防范、全程把控、全员参与、持续改进”质量管理总要求，牢固树立“质量至上”的品牌发展理念，精心维护中兴华品牌。要坚持不懈抓质量，做到真抓真管，严抓严管，常抓常管，以抓好质量的实际成效，叫响品牌，取信公众，赢得口啤，经得起监管部门的检查。各部门要合理安排好项目，配备好人员力量，做到人岗相适，人尽其才。要创新执业质量风险管控和质量监管举措，重点聚焦上市公司、新三板和新承接的ST项目，不得出现任何质量问题。有序安排好发债项目的复核。质管部门要把紧把严把好关口，有力有效有序承担起部门监管责任，对质量较差的审计评估项目经理，要纳入重点监控对象，甚至列入“黑名单”。要充分发挥好风控委对重大项目的风险把控作用，充分依靠执业质量驱动内生发展。

四是在信息技术应用上要实现“如虎添翼”的提升。按照“融入业务、增强能力，立足审计、注重应用，资源整合、信息共享，确保安全、提升服务”的原则，着眼超前性、战略性设计，进一步将信息化系统、核心业务、内部管理串联起来融为一体，涵盖审计工作的各个方面、各个阶段、各个环节。涵盖客户管理、独立性管理、业务管理、工时管理、项目管理、报备管理、行政办公管理、人力资源管理和财务管理等功能模块，为事务所管理人员和业务人员提供全面服务的信息化工作平台，为事务所做强做优，提高服务能力及集中管控能力提供强有力支撑。成立领导小组和工作团队，由副所长徐紫明牵头负责，由质量管理部组织实施，由各部门派出一人负责对接。力争8月底上线运行。

五是在执业队伍建设上要激发“虎跃龙腾”的活力。弘扬和合奋进的企业文化，针对执业队伍年轻化的趋向，与时俱进精准做好思想政治工作，让风清气正、干事创业的正能量持续迸发。坚持优胜劣汰的管理理念，实行干部员工动态管理，着力解决高端专业技术人才短缺问题，不断优化注册会计师队伍，打造强势专业竞争力。切实加强财务管理，做好费用审核、成本核算和绩效考核等工作，对涉及的经营开支要坚持合理必须的原则，对内部开支必须从紧从严掌握。用好“监察、考核、追究”三个抓手，有效推进工作落实，加快形成高质量发展新格局。用改革的思路、创新的办法破解发展中的难题，完善争先创优的激励机制，坚持用事实来说话，以实绩来检验，在担当实干中厚植发展动能，在各自岗位上勇猛精进、争当“虎将”，在新征程上为中兴华江苏分所做强做优增光添彩。

一年之计在于春。站在2022年的春天，乔久华总裁的经营管理智慧，早已历经四季，并在这个早春里，或是迎着暖阳，或是顶着寒风，撒下最适合江苏分所这片土壤的第一把种子，团结和带领广大员工开始新一季的劳作。我们深信，各部门一定会以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，把会议的各项工作部署抓实、抓细、抓出成效，加快转型升级、提升发展质量，向着高质量发展的目标，踔厉奋发、笃行不怠。