长城内外，大江南北，新一轮华夏春耕图正在描绘。春天里的中兴华江苏分所审计人亦摩拳擦掌，踏上证券业务发展的新征途——在新春开工团拜会上，“上市公司业务增长”被列为“年度目标”的重要内容，能否扛好上市公司业务增长的新使命、完成新发展阶段赋予的新任务，事关中兴华江苏分所年度目标和高质量发展大局。在构建上市公司发展新格局中，我们定不负期许，不负风光，勇毅向前。

过去一年，我们深刻理解把握国务院办公厅印发的30号文件精神，抢抓重要战略机遇期，推进业务结构调整攻坚战，加快业务转型发展，在上市公司业务拓展、人才建设、质量管理、风险控制和体系建设等方面迈出坚实步伐，形成了覆盖上市公司、新三板和债券等多层次资本业务体系。但在资本市场竞争大棋局中，还有一些不耀眼之处。如项目结构还需优化，IPO项目推进思路尚需调整，上市公司项目增长还有空间，做强做优对证券业务项目的需求与日俱增等，这要求我们必须认清形势、找准短板，积极稳妥、稳中求进，坚决打好上市公司业务攻坚战。

打好上市公司业务攻坚战，要处理好整体与局部的关系。整体高于局部、统率局部，局部必须服从整体。对于全所证券业务发展而言，就是要善于在观大势、谋大局中自觉服务资本市场。紧紧抓住服务国家重大发展战略机遇，紧盯国家政策导向，以资本市场对接和服务制造强国、网络强国、数字中国、健康中国、绿色发展等战略部署和领域作为主攻方向，持续深入推进与上市公司、券商和律所等机构的深度合作，发挥各自优势，扩大业务合作，着力营造“合作互利、互惠双赢”发展新格局。

打好上市公司业务攻坚战，要处理好进与稳的关系。夯实稳的基础，把握进的方向，努力实现“以稳求进”“以进促稳”的良性互动。要把“增长”上市公司业务作为最紧迫的任务之一，力争能快就不能慢，能先就不要后，能主动就不要被动。在关注速度、规模、数量的同时，必须着眼于稳，把风险防控摆在更加突出的位置，通过项目尽职调查和项目承接风险评估把关，对重大风险项目强化措施、夯实责任，从审计方案、审计实施和审计报告等过程加大监管力度，建立完善以“预测、预警、预防”为核心的风险防控体系，努力做大增量做优存量，确保提速不减势、量增质更优，推动上市公司更有质量地发展。

打好上市公司业务攻坚战，要处理好激励与容错的关系。干事创业是探索求知、攻坚克难的过程，这个过程未知变量很多，风险与挑战如影随形，处理好激励与容错的关系，对于上市公司发展至关重要。这要求我们必须始终以历史唯物主义立场、观点和方法看问题办事情，坚持实事求是，建立健全适应上市公司快速发展的容错纠错机制，把为推动发展的无意过失同为谋取私利的行为区分开来，让项目经理和合伙人摒弃顾虑、敢于担当、勇于作为。同时要充分发挥市场化激励机制作用，对在上市公司业务增长攻坚战中取得重大成绩的部门和个人进行奖励表彰，全方位激发上市公司业务攻坚创效战斗力。

风光洋溢，终成盛景。上市公司业务增长攻坚战路径已清晰、号角已吹响。机遇错失不得，事业耽误不得，责任懈怠不得，让我们借虎之吉祥与锐气，聚上下一心之伟力，持勇毅笃行之坚定，展虎虎生威之雄风，努力让每个追风逐日的中兴华江苏分所行动都化为美好现实。