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以必胜决心做好“目标任务答卷” ——乔久华总裁主持召开业务经营形势分析会

初秋九月,硕果飘香。912日,中兴华总裁、江苏分所所长乔久华在所19楼会议室主持召开业务经营形势分析会,总结前8个月业务经营运行情况,部署当前业务经营工作,对“大干后4个月,奋力冲刺全年目标任务”进行再动员再部署,进一步激发和凝聚广大干部员工大干当前、争先创优的积极性,确保全面完成全年各项目标任务。所领导林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和各部门负责人参加了会议。

根据安排,会议首先听取了各部门负责人围绕业务经营、到账收入、团队建设等三个方面的情况汇报。在听取汇报后,乔久华总裁作了重要讲话。对今年以来的工作进行了总结,对大干后四个月进行了部署和强调。乔久华指出,今年以来,全所干部员工按照“疫情要防住、经营要稳住、发展要安全”重要要求,努力克服重重困难,业务经营成果收获颇丰、形势喜人。主要表现在:一是业务收入稳中有升,实现了预期目标,达到了序时进度,较去年同期有所增长;二是注册会计师任职资格年检数量再度位居全省会计师事务所总部第一位,且与员工人数同步增加,人员结构继续优化,执业人员综合素质得到提高;三是业务经营呈现淡季不淡旺季更旺的发展态势,3大业务板块14个业务部门均处于满负荷工作状态;四是业务转型升级取得新进展,上市公司项目持续增长,提前完成年度目标任务,呈现出良好的发展势头,IPO项目取得重要突破,形成新的业务增长点。五是业务经营趋势不断向好。今年以来,各级政府部门委托审计和评估的事项明显增多,投标项目成功率逐年有所提高,多年致力品牌建设的成果逐步显现。成绩的取得,再一次证明,所长室精心制定的一系列重要经营理念、发展思路、工作基调、重大举措是实事求是、科学有力的。近800名干部员工不愧为一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

乔久华强调,后四个月是决胜全年目标任务的关键期和冲刺期,全所上下要坚定信心,多管齐下,综合施策,落实责任,大干当前,确保圆满完成年度目标任务,奋力开创高质量发展新局面,以更加优异的成绩,迎接党的20大胜利召开。一是市场开拓力度要再加大。市场开拓是会所业务经营的“龙头”,必须牢牢把住,要不惜代价彻底解决所有影响市场开拓的潜在问题,确保真正赢在起跑线上。要深刻认识资源渠道对市场开拓的极端重要性,持续增强渠道维护的意识和能力,紧盯大客户、紧跟大项目、抢抓大订单,真正把订单拿回来,促进市场开拓实现质的提升。充分发挥各方面人脉资源优势,善于将他们的人脉资源为我所用,让他们成为市场开拓的中坚力量。切实加强项目投标工作,充分利用大数据手段,建立竞争对手信息库,深入进行市场分析,切实做到知己知彼,提升项目投标效果。二是执业质量标准要再提升。执业质量是事务所生存和发展的“生命线”。在资本市场监管日益收紧的新形势下,务必更要绷紧执业质量这根弦。坚持从源头抓起,对可能存在重大风险业务的承接以及存在重大风险的业务约定或客户关系事项,以及项目执行过程中发生的重大问题,及时启动风险控制程序,确保有效防控风险。对政府平台公司项目的承接务必要慎之又慎。要瞄准资本市场,抢抓发展机遇,举全所之力,强势推进由债券项目向证券项目转型,向IPO审计、上市公司审计、新三板审计和国有企业去转型,力求各种类型的审计都能提质增效、开花结果。三是干部员工活力要再激发。随着员工薪酬待遇改革政策的落实到位,今年大幅提升了广大员工的薪酬待遇,实现了吸引人才、留住人才的良好效果,有力激活了人力资源、提高了核心竞争力。各部门要精心整合匹配好人才资源和项目资源,避免资源的浪费。要在着力做大蛋糕的同时,公平公正的分好蛋糕,充分调动干部员工的积极性和创造性,更好地发挥好工资薪酬制度对业务经营的导向作用、杠杆作用和激励作用。扎实抓好干部选拔任用、授薪合伙人的选拔和员工考核晋级工作,坚持用科学的发展眼光看人才,以员工公认的民意选人才、凭工作的业绩用人才,把品德、知识、能力和业绩作为衡量干部员工的重要标准,充分发挥考核评价的导向、引领、激励作用,进一步调动干部员工工作的积极性、主动性,更好地营造一心一意谋发展、聚精会神抓经营的浓厚氛围和干事创业的良好环境。四是各项重点工作要再推进。要认真贯彻落实国家行业监管决策部署,深刻把握行业监管的大势,坚持战略上主动,战术上精准,未雨绸缪,趋利避害、扬长补短,创新经营组织机制,有效应对经营风险,在危机中育先机,于变局中开新局,不断推动高质量发展取得新成效。进一步完善信息化系统,将核心业务和内部管理串联起来融为一体,为事务所管理人员和业务人员提供全面服务的信息化工作平台,为事务所做强做优,提高服务能力及集中管控能力提供强有力支撑。统筹抓好注册会计师培训工作和疫情防控安全。要集中9月份时间做好审计底稿归档工作,于1015日前必须完成审计档案归档。

为充分利用办公资源,会议决定,审计一部办公场所由18楼调整至24楼,资产评估部办公场所由24楼调整至18楼。会议还决定,920日左右召开办公会议,专题研究员工晋级工作。干部选拔采取民主集中制的形式,自下而上民主推荐,与会人员现场采用无计名投票方式,推荐了副所长提名建议,此项工作拟于1015日前完成。会议还通报了其他事项。




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