10月7日，中兴华总裁、江苏分所所长乔久华在所19楼会议室主持召开办公会，专题听取和审议部门员工技术晋级方案，部署当前工作，并对谋划明年工作提出要求。所领导林立、胡海萌、汤忠祥、闻国胜、徐紫明、马建华和赵小帆，以及各部门负责人参加了会议。

会议首先通报了所长会议研究的提拔和调整所领导成员工作分工的方案。随后，各部门负责人汇报了本部门员工技术晋级方案情况，与会人员进行了认真审议。在听取汇报和审议后，乔久华总裁作了重要讲话。乔久华指出，人才是会计师事务所发展的最大“资本”和核心“资产”，是会计师事务所高质量发展的重要保障。员工技术晋级是专业人才建设的一项重要工作，也是本次会议的重要议题。各部门要坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按照“部门提名酝酿、部门办公会议研究、报质量管理部审核（执业质量一票否决）、报人力资源部综合审查、报所办公会议审定、晋级前公示、下达晋级通知”的程序执行。最大限度地增加考核工作的透明度和员工的参与程度，扩大员工对员工技术晋级的知情权、参与权和监督权，着力营造发展有平台、成长有机会、晋升有通道的人才生态环境，充分调动广大员工干事创业的积极性。乔久华强调，随着国有企业、上市公司选聘新政的推出落地，对会计师事务所承接业务提出了新的更高的要求。国有企业、上市公司在会计师事务所的业务分布将面临着重新洗牌。我们必须认真研读新政精神内涵，吃透精神，把握精髓，顺应新形势，抢抓新机遇，努力在新一轮的业务竞争中，实现国有企业、上市公司业务的新突破。全所上下要把增加市场拓展作为主攻方向，把项目投标工作作为业务拓展的重中之重，多承接性价比高的项目，同时对存量项目进行风险评估，梳理淘汰高风险项目。及时组织项目到账收入，大力清收应收服务收入。统筹做好业务经营、专业培训和疫情防控工作，认真抓好工作底稿整理和审计档案归档工作，继续完善信息系统的运行，及时做好年终绩效考核分配等各项工作。坚持正确的用人导向，大力培养和选拔政治强、业务精、敢担当、作风正的年轻优秀干部。完善干部员工荣誉表彰体系，有效打击歪风邪气。乔久华希望，各部门要提前着手，抢先布局，从现在起就开始谋划明年工作，深入研究明年的工作思路、重点和举措，结合本所实际情况，结合行业发展趋势，科学合理配置人力资源和项目资源，为明年工作开好局、实现首季开门红打下坚实基础。

风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。本次会议，再一次凝聚了管理共识、汇集了发展力量。让我们紧密团结，携手共进，以“不达目的不罢休”的决心和“不破楼兰终不还”的勇气，用智慧和力量，谱写更加壮丽的华章；让我们立足岗位，恪尽职守，下真功、出真招、使实劲、求实效，用激情和汗水，确保年度各项目标任务务期必成，奋力开创高质量发展新局面，以更加优异的成绩献礼党的二十大！