1月28日，办公室与人力资源部于13楼会议室召开2025年度工作总结会议，全面回顾年度工作成效，深入剖析短板不足，科学谋划新年度发展蓝图。所长助理乔凌主持会议并作总结讲话，办公室主任助理（主持工作）俞方洲、副主任牛连山，以及两部门全体成员出席会议。

会上，俞方洲与刘美分别代表办公室及人力资源部作专题汇报。俞方洲以《校准职能坐标重塑服务价值》为题，系统梳理办公室在统筹协调、服务保障中的核心作用；刘美则以《钟鸣岁末再谱华章》为题，总结人力资源部在人才引育、梯队建设中的创新实践。随后，两部门先进个人代表分享工作经验与获奖感悟，为团队发展注入新动能。

乔凌所长助理在总结讲话中指出，办公室作为全所运转的中枢神经，肩负决策服务、指挥协调、督促落实之重任，是承上启下的关键枢纽；人力资源部则是人才战略的践行者，是驱动业务发展的核心引擎。过去一年，两部门同志以高度的责任感和使命感，围绕中心、服务大局，在政务协调、业务支持、后勤保障等方面勤勉履职，为全所业务稳健发展提供了坚实支撑。在此，我谨代表所长室向全体同仁致以诚挚谢意！

面对新年度发展机遇，乔凌强调，当前我所正处于业务结构转型与三大板块协同发展的关键期，两部门需进一步强化战略定位，办公室工作要聚焦“四化”提升‌：一是要效率优化‌，精进办文、办事、办会流程，以标准化建设提升服务效能；二是管理要强化‌，深化固定资产、办公用品及快递费用精细化管理，筑牢成本管控防线；三是安全要硬化‌，坚持“安全无小事”原则，严格执行每日安全巡查制度，确保门窗水电关闭到位。小车班需将安全行驶置于首位，加强车辆保养与调度管理，杜绝疲劳驾驶；四是宣传要亮化‌，及时更新宣传资料，强化品牌形象传播，提升市场影响力。人力资源部工作要突出“三力”建设‌：一是风险防控力‌，要深化用工法律法规学习，精准把握招聘解聘关键节点，筑牢合规防线；二是人才配置力‌，要协同业务部门优化人员结构，深化与58同城、智联招聘等平台合作，引进高素质专业人才；三是员工凝聚力‌，科学规划薪酬福利体系，提升员工幸福感与获得感，打造和谐发展生态。

乔凌最后寄语全体同仁，要强化主人翁意识，精打细算、厉行节约，争做勤俭办企表率；提升专业能力，以学习型组织建设推动工作胜任力升级；严守纪律规矩，带头遵守所内制度，树立良好职业形象；胸怀发展大局，强化跨部门协同，确保所长室决策部署高效落地。

此次会议为两部门新年度工作指明了方向，全体成员将以此次会议为起点，以更高标准、更实举措推动各项工作再上新台阶，为全所高质量发展贡献更大力量。