2月9日，质量管理部在19楼会议室召开2025年度部门工作总结会议。此次会议旨在全面回顾与总结过去一年的工作成效，科学规划与部署新一年的工作任务。中兴华总裁、江苏分所所长乔久华莅临会议进行指导，副所长徐紫明、巫义娟以及质控总监王立红出席会议，质量管理部主任李大胜作部门工作总结，副主任方京京主持会议，部门全体工作人员参会。

2025年，质量管理部在所长室的正确领导与统筹规划下，始终将维护中兴华专业品牌、推动事务所高质量发展作为核心使命，坚定不移地加强审计质量建设。部门秉持“质量第一，信誉至上”的品牌发展理念，将审计质量视为推动事务所稳健发展的基石与保障，为全所业务发展构筑了坚实的质量防线。在实际工作中，质量管理部严谨履行各类审计报告的复核职责，积极深入业务一线，深度参与重大项目的风险把控环节。通过提供全方位的专业咨询服务，精心组织各类专业培训活动，扎实完成函证收发、监管报备以及档案管理等基础工作，全方位提升事务所的质量管理水平。在听取李大胜主任的部门工作总结后，部门员工结合自身工作实际，分享了过去一年的经验与感悟，并提出了对新一年工作的规划与建议。与会所领导依次发言，对质量管理部过去一年的工作给予了充分肯定与高度评价，同时对做好新一年工作提出了明确的期望与要求。

最后，乔久华总裁作总结性讲话。他首先对参加质管部年会表示欣慰，并高度赞赏了各位领导与员工的精彩发言。乔总裁指出，2025年，全所三大业务板块协同发展，经营业绩再创历史新高。资本市场业务转型取得显著成果，超额完成年度目标任务，在行业上市公司业务发展的赛道上实现了加速发展。这一成绩的取得，是全所上下坚定信心、提升标杆、真抓实干、团结奋斗的结果，其中也凝聚着质管部干部员工的辛勤努力与心血。过去一年，面对繁重的审计复核等工作任务，质管部员工不辞辛劳，经常加班加点，付出了巨大的努力。乔总裁对大家的辛勤付出表示衷心感谢，对大家取得的工作成果表示满意。他强调，审计质量是事务所的“生命线”，事务所的兴衰成败皆系于质量。质管部作为事务所质量管理和风险管控的重要职能部门，在事务所的持续发展中肩负着重要职责，具有举足轻重的地位。面对新形势与新任务，乔总裁对全体质量复核人员提出以下期望与要求：

一要提升站位，胸怀全局谋发展。质管部门与所内其他部门一样，必须坚决贯彻所长室的各项决策部署，以公司整体工作和经营思路为工作核心，正确处理业务经营与质量风险的关系。对提交审核的报告要及时审核、快速反馈，如实揭示复核中的问题，严格把好复核关口。审计报告的出具与否以及出具何种报告类型，由质量风控委集体研究决定，对形成的决定要不折不扣落实到位，全面助力公司各项业务高质量发展。

二要精准定位，协同共进促提升。质管部门与业务部门只是工作分工不同。复核人员与项目经理的关系犹如交警与司机，要让项目经理敬畏规则、尊重质管人员、心存感恩。复核人员要善于发现同事的优点和长处，包容他们工作中的一些小失误，听取他们提出的各种不同意见。坚持原则性与灵活性的有机统一，将项目复核寓于服务之中，注重沟通技巧，提高表达水平，在有效监管中服务好业务发展、服务好审计一线。

三要深耕学习，精进业务强本领。在座的都是注册会计师的老师，在专业技能上理应比他们技高一筹。一线注册会计师审计的项目，最终都要经你们把脉把关，进行质量复核。如果你们专业水平不高，就难以适应高要求的专业复核工作。因此，必须坚持不懈学习，深入研读会计准则和审计准则，特别是新颁布的准则，通过研习提升专业水平，成为行家里手，成为一线项目经理的良师益友。遇到审计中的问题，能够为项目经理提供切实可行的解决思路和方案。

四要携手并肩，凝聚合力创辉煌。“人心齐，泰山移。”一个团结友爱、同心协作的团队，成员之间更具有凝聚力和战斗力，往往能激发出高昂的士气，有利于激发成员工作的积极性、主动性和创造性。大家一方面要注重部门内部的团结，互相尊重、取长补短、共同提高；另一方面，也要加强与业务部门和项目团队的团结协作，拧成一股绳。对复核的项目，要像农民对待庄稼那样，精心护理，多做治虫、浇水、施肥的工作，让项目稳健完成。在质量复核这个优质大平台上勤勉尽责、播种智慧，辛勤耕耘、收获希望，争做有信仰、有担当、有情怀、有气节的优秀员工，将自己的人生书写得更加精彩！