2025年，在资本市场监管持续深化、行业竞争日趋激烈的背景下，审计三部、四部管理团队在乔久华董事长的战略引领下，秉持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，紧扣“增长、合规、效益、人才”四大战略支柱，构建起“业务发展为先锋，合规稳健为基石，精益管理为引擎，人才培育为根基”的发展格局。面对复杂多变的市场环境，他们以专业的素养、创新的举措和坚韧的作风，交出了一份令人瞩目的成绩单，成为全所各部门学习的先进典范。

一、思想引领：深化认知，锚定发展航向

2025年，“新国九条”全面强化对中介机构的责任要求，监管力度空前。部门掌门人胡海萌深刻认识到，在行业变革的关键时期，唯有将业务拓展与风险防控置于同等重要的战略位置，才能实现可持续发展。面对激烈的市场竞争和承压的审计收费环境，部门必须向管理要效益、向人才要未来。利润是高质量发展的现实支撑，人才是基业长青的根本保障。基于这一认识，部门将“增长、合规、效益、人才”四大战略贯穿全年工作始终，为发展指明了清晰方向。为统一思想、凝聚共识，部门定期组织战略研讨会议和政策解读培训，确保每位员工深入理解发展目标与路径。部门管理团队成员深入项目一线，面对面倾听员工意见，推动战略目标转化为员工的自觉行动。这种上下贯通的思想建设，为全年工作的顺利推进奠定了坚实基础。

二、业务攻坚：锐意进取，突破发展瓶颈

（一）资本市场业务，勇攀高峰，实现新突破。IPO项目四年磨一剑，铸就里程碑。2025年，IPO审计迎来历史性突破——丰倍生物成功通过上交所主板发审会。这一成果的背后，是部门项目团队四年如一日的坚守与付出。（二）并购重组业务，突破边界，创造新价值。紧急项目，临危受命，彰显专业担当。标志性项目，三次加期，实现服务升级。该项目不仅实现了从传统财务报表审计向战略共建者的角色跃迁，更推动专业服务从合规底线迈向价值创造前沿。

三、合规风控：筑牢防线，保障发展安全

（一）事前防控，全周期预警，掌握主动权。部门建立了覆盖项目全生命周期的风险预警机制。从项目承接起始阶段即开展全面风险评估，并实施动态跟踪管理。在业绩预告、季报披露、监管问询、并购方案设计等关键节点，提前介入，进行专业预判与风险排查。（二）质量检查，一体化协同，筑牢防火墙。部门坚持质量为先，构建“部门一盘棋”的质量管控体系。在审计执行中，严格执行程序标准，强化底稿与证据审核，确保审计质量经得起检验。

四、人才培育：匠心育才，激活发展动能

人才是部门高质量发展的核心引擎。2025年，部门聚焦“储备精度、培育梯度、管理刻度”三维精准发力，系统推进人才梯队建设，打造专业化、复合型审计铁军，为部门可持续发展筑牢人才根基。（一）储备有精度。精耕内生土壤，锚定成长目标。（二）培育有梯度。搭建成长阶梯，筑牢梯队支撑。（三）管理有刻度。精准职级度量，动态优化队伍。通过“能上能下、能进能出”的机制，确保团队始终保持最优战斗力。

五、精益管理：降本增效，提升发展质效

人才是部门高质量发展的核心引擎，而精益管理则是激活人才效能、筑牢效益底盘的关键抓手。2025年，面对行业竞争加剧、审计收费承压、运营成本攀升的双重挤压，部门聚焦“成本管控、人力配置”两大核心，以精细化管理破局，在降本增效与业务增长间实现动态平衡，为可持续发展筑牢根基。（一）成本管控：靶向突破，精准施策。部门将成本管控作为效益提升的核心突破口，锁定实习生费用、差旅费用两大核心成本，推动专项改革落地。（二）人力配置：精准调度，弹性提效。建立“精准化调度、弹性化配置”机制，破解人员闲置难题，为业务发展提供可持续组织保障。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪再出发。2025年，部门以“专业为笔、实干为墨”，在业务拓展、合规风控、人才培育的赛道上全力冲刺，交出了一份亮眼答卷。站在新的发展起点，胡海萌表示：将继续以专业为魂，以实干为要，不断打磨专业能力、优化管理模式、凝聚团队合力，力争在新的一年里再创佳绩，为全所的发展大局贡献更多智慧与力量！