审计三部、四部业务经营体量大，是全所贡献份额最大的部门，在全所的发展大局中具有举足轻重的地位。面对突如其来的疫情，审计三部、四部管理团队肩负责任担当，善于找办法、勇于闯新路、凸显新作为，把企业复工和疫情防控工作统筹起来，深化研究、精准施策，落实好部门主体责任，最大程度降低疫情对审计项目复工的不利影响。

疾风知劲草，烈火炼真金。统筹做好疫情防控和业务经营发展，是对部门干部能力水平和责任担当的一次重大考验。实践证明，越是重要关头和关键时刻，越能锻炼一个干部，考验一个干部，也越能识别一个干部。能否坚定不移把所长室各项决策部署落到实处，把疫情防控和审计项目复工这个当前最重要的工作抓好抓实抓彻底，是检验各个部门领导管理智慧和管理才能的重要标尺。有力有序安排好部门复工审计项目，既是全所持续发展大局的迫切需要，也是部门实现年度目标现实需要。疫情防控的关键时期，大战也意味着大考。面对历史性的考验，审计三、四部全面贯彻落实所长室各项决策部署，在做好科学防控的前提下，多措并举，妙招频出，审计项目复工火力全开，走在了全所各部门前列。有比较才有鉴别。相比之下，有些部门明显火候不足，存在一定的差距，乔久华总裁的“三问”震耳发聩，为什么现场审计各部门差异较大？员工回程差异较大？加班加点差异较大？究其原因，正如乔久华总裁所言，部门领导管理的态度决定部门工作的高度，推进的力度决定部门发展的速度。一句话，还是看部门领导的管理要求严不严，执行所里决定是否有决心，这应成为识别和考核一个干部是否称职的硬核指标！要让讲担当、重担当成为识人选人用人的鲜明导向。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”用什么人、不用什么人，是对干部员工最有效、最直接的激励和鞭策。对那些任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部员工及时提拔使用，为那些个性鲜明、坚持原则、不怕得罪人的干部提供舞台。对那些作风飘浮、花拳绣腿、消极懈怠、能力平庸的干部，坚决予以调整，形成警示震慑效应。通过正向激励、激浊扬清，让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒，使广大干部员工知所趋赴、有所敬畏。只有这样，我们的干部员工才会信念如磐、意志如铁、勇往直前，自觉加满油、把稳舵、鼓足劲，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难，面对挑战勇担当、有作为、创一流。审计三部、四部的做法，为我们担当作为提供了生动教材，为各部门树立了学习榜样。

一年之计在于春。在这个特殊的春天，审计三部、四部在防控疫情和业务经营的“双战场”，逆向前行，迎难而上，确保防“疫”复工两不误，千方百计把疫情延误的时间“抢回来”，把疫情造成的损失“夺回来”，书写了防疫复工的部门优秀答卷。令人敬佩，值得大力学习和宣传。