近期，资产评估部管理团队组织开展了以《我看富华评估发展》为主题的征文活动，这是建立和完善优秀青年评估人才脱颖而出机制的需要！这是推动和搭建优秀青年评估人才建言献策平台的需要！这更是进一步完善内部管理机制，更好地适应业务转型发展和业务监管要求，为资产评估未来持续发展积蓄强大动力的需要！征文活动在资产评估干部员工中引起了一定的反响，呈现出“好、高、多”三大特点：

一、主题选得好。清朝诗人龚自珍有诗云：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”资产评估要实现高质量可持续发展，迫切需要评估人员人人都成为人才。在与他人的思想碰撞中发展自己的思想，这是人才自我培养的一种有效途径。基于这样的认识，这次征文活动，无疑为资产评估干部员工提供了一次不可多得的展示专业才能和管理智慧的好机会好平台。就这次征文主题而言，应该说还是比较宽泛的——“我看富华评估发展”，这里面包含着永远说不完的内容。大题小目，方方面面，见仁见智，谁都可以也都应该能够说上几句。可惜的是，有些员工没有把握住机会，仅有10位部门干部员工提交了征文。可喜的是，提交的征文基本上都能紧扣江苏富华评估发展，从过去、现在和未来3个维度，交流了体会、介绍了工作、提示了现状、提出了建议，给人启发，引人深思、收获颇丰。

二、征文质量高。吴小海提交的征文，思路清晰、观点鲜明、内容丰富、语言流畅，信息密度大，且金句频出，令人印象深刻。如一个没有归属感的员工，无论在哪里依然是一个“流浪的孩子”。作为评估正式一员，我的内心刚开始的不安和对未来的不确定，已经融化在富华评估那股以员工为中心的人文环境和管理理念中，变得“安身”，走向“安心”。富华评估的发展离不开我们这群基石，同样我们的发展一定是建立在富华的平台，亦如“唇亡齿寒”；再如，评估报告是我们最终呈现给客户的商品，也是一件作品，只有从一开始抓住“质量”，做实底稿、完善整个程序、针对核心为题落实到细处才能说完成这个“作品”，只有作品才能得到客户的认可，从而提高外界对我们的认识。再如，观其儿、知其母，出去我们代表着富华评估这个招牌，这个辛辛苦苦积攒下来的口碑，我们只有将自己作为这个家的一员，好好努力，才会本能的考虑它的“名、誉”，去关注它的发展，和它一起荣辱与共等等。所有这些，都是可圈可点的。写与做的关系如同金字塔塔尖与底座之间的关系，写作的顶点有多高，取决于作者悟性积累的底座有多大。从这篇文章也可以看出，作者的悟性积累是很丰富的，正是基于这样宽而厚的底座，征文才显得认识有高度而又思考有深度。无独有偶，“我看富华评估发展”，这是一个比较“大”的题目，主任助理刘雷的征文，作者的聪明之处就是寻找一个较小的突破口。聚焦当前正在积极推进的评估实务导师制，提出了自己独特的见解，如实行双评价制，建议实行传帮带与优胜劣汰的有机结合，形成更加细化的打分评价制度。将打分评价制度再与技术等级升降相结合，学员分高者可以跳级晋升，分低者可以降级处理，多位导师评分低的学员甚至可以劝退。反之，如果导师得分较低，也可以采取取消导师资格、降低技术等级等措施。另外，在年终考核时，将绩效奖金的部门平衡部分拿出一定比例，对优秀导师、优秀学员进行奖励。征文语言干净而不拖沓，简洁而不粘稠切，富有建设性，不失为是一篇短小而有价值的好征文。此外，还有王译禾对如今富华评估感悟也很精彩。正如征文写道：富华评估人在发展的道路上，逐步砍掉了不劳而获的幻想，砍掉了居功自满的思想，砍掉了封闭狭隘的理想；留下的是工匠精神，不断自我批评的精神，在这样的大家庭中成长，让每位评估人感受到了归属感。

三、建议良策多。从这次征文中征集到许多好的意见和建议，归纳起来，有五个方面：一是培训再强化。高度重视全员教育培训学习，将工作中不同领域如客户沟通、评估技术研发、项目时间把控等执业优秀的项目经理，让他们进行经验分享，形成一个多角度氛围渲染。发挥好行业领军人才的引领作用，切实提高高级项目经理对评估行业和项目的把控能力，同时，经验丰富的经理也可将自己的评估思路和成功处理问题的具体案例，及时与助理人员分享，增强知识透明，对于全员在项目上学到的成果，能分享的必须全员共享，让每个人都能获得自己想了解的东西，避免“拥兵自重”。二是管理再创新。建立扁平化的管理模式，实施以任务为导向的项目管理模式，合理安排项目，科学合理组成项目服务团队，强化成员之间的配合，不再是“临时搭配”，有助提升工作效率。要平衡好项目安排和收入分配，以及荣誉等各方面的利益关系，着力营造团结和谐的发展环境。构建信息化评估业务流程，实现团队工作分配、时间分配及收入分配的可视化、透明化，确保多劳多得、公平公正。坚持创新方法，大力拓展新兴评估业务项目和市场。三是指导再加强。建立研究和标准制定机构，将新鲜的评估技术和理念融入到标准里，帮助所有的同事养成共同的高水平工作标准和习惯，有效指导评估人员高效实施项目评估。具体负责对各类资产常用的评估方法，制定统一的操作标准，将标准的技术规范、技术工具全员共享，减少标准执行的摩擦。对评估中遇到的新问题、新方法进行研究，并通过中评协杂志进行推广。四是质量再提升。完善评估部质量控制体系，包括业务承接、风险判断，成立风险管理委员会来判断是否承接以及项目风险；评估报告的的审核，质控审核应该有权利决定是否通过评估报告（如发现低级错误较多，这种情况就应该退回）等等；五是制度再优化。完善制度，推进规范化建设。包括培训制度的规范化化、审核制度的规范化、晋升淘汰制度的规范化、着装礼仪的正规化等。