当前，江苏省民营经济贡献了全省50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果和80%以上的城镇就业，是推动高质量发展的重要力量。随着第一代企业家陆续进入退休期，全省许多民营企业面临传承问题。调研显示，我省民营企业接班人建设存在“接班意愿培育难、能力素质提升难、代际传承融合难”的“三难”现象，亟需系统化解决方案。

一、现状分析

（一）接班人“三缺”现象突出。主要表现在：一是缺意愿，仅有部分“创二代”愿意接班，部分受访者坦言“不想活在父辈光环下”；二是缺能力，在接班群体中，具备战略决策能力的不多，熟悉国际规则者更少，数字化转型能力有限；三是缺机制，大多数企业未建立接班人培养体系，培养方式以“师徒制”为主，缺乏系统规划。

（二）外部环境制约明显。突出反映在：政策支持不充分，现有政策多聚焦企业扶持，对接班人培养的专项支持较少。对民营企业接班人培养缺乏整体深入研究，培训培养的体制机制尚未建立；社会认知有偏差，媒体对“富二代”的片面报道导致社会认同度偏低，公众对民企接班人持积极态度尚未形成主流；资源整合不够紧，学校、企业、政府间缺乏协同，高校课程与产业需求脱节，企业实践与理论教学衔接不畅。

二、问题成因

（一）代际价值观差异。一是创业观的差异，第一代企业家强调“艰苦创业”，而年轻一代更注重“价值实现”，导致理念冲突；二是管理理念的冲突，传统家长式管理与现代职业经理人制度存在矛盾，影响企业治理现代化。

（二）培养体系不完善。教育脱节，高等教育偏重理论，实战课程不足，导致接班人“有学历缺能力”；实践缺失，多数接班人缺乏基层锻炼，对产业链各环节认知不足，难以应对复杂问题。

（三）政策环境待优化。支持力度不足，现有政策多属原则性指导，缺乏可操作细则，企业获得感不强；资源整合缺位，政府、高校、企业间信息共享不足，导致培养资源分散，效率低下。

三、具体建议

（一）构建“三位一体”培养体系。政府层面，出台《江苏省民营企业接班人培养行动计划》，设立专项基金，鼓励民营企业对企二代进行培养引导，对企二代培养且接班的、具有一定规模的贡献度大的企业给予专项补贴；高校层面，推动高校开设“民企传承”特色课程，建立“双导师制”，聘请企业家与学者联合授课，强化实战导向；企业层面，鼓励企业制定接班人“成长路线图”，明确阶段性培养目标与考核标准，形成“理论-实践-反馈”闭环。

（二）实施“双轨制”能力提升工程。加强理论教育，与知名高校合作开设高级管理人员工商管理硕士（EMBA）传承班，课程涵盖战略管理、国际商务等模块；拓展实践锻炼，建立“接班人实践基地”，安排接班人到国企、外企、政府部门轮岗锻炼，提升综合能力。

（三）完善激励机制。推进荣誉激励，设立“江苏青年企业家奖”，对表现突出的接班人给予表彰；实施发展激励，优先推荐优秀接班人担任人大代表、政协委员，增强社会责任感。

（四）强化代际沟通平台。建立对话机制，定期举办“代际传承论坛”，促进两代企业家交流经验；开展传承培训，组织“传承工作坊”，通过案例分析、角色扮演等方式，帮助接班人理解企业文化，化解代际冲突。

（五）优化政策支持环境。加大资金支持，对培养投入大的企业给予贷款贴息，降低融资成本；简化审批流程，为接班人创业项目开辟“绿色通道”，缩短审批时间；强化舆论引导，宣传优秀接班人事迹，树立正面典型，营造良好社会氛围。

四、预期成效

通过实施上述建议，预计三年内可显著提升接班人接班意愿，增强能力达标率和代际传承成功率，为江苏民营经济高质量发展注入新动能。恳请省委省政府高度重视，采纳实施。