乔久华所长在调研资产评估工作时强调，资产评估部管理团队要加强团结，带好队伍，锻造一支团结和谐奋发有为的服务团队，这不仅是对资产评估部管理团队的要求，也是对我所其他部门管理团队的希望。常言道“同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。”道出了只有团结互助、同心协力的团队，才能战胜困难、乘风破浪的不变真理。放眼我们的工作和生活，无论是专业市场的竞争，还是业务项目的转型升级；无论是审计评估项目一线，还是执业质量管控、技术标准支撑，以及后勤服务部门的保障，都不是一个人的战斗，需要每一个部门、每一个环节、每一个员工的通力协作、顺畅衔接，才能动如行云流水、静如山岳屹立，带来蓬勃向上的力量。

随着国家整治资本市场和行业监管力度的加大，市场扩容的难度必将随之增加。在业务经营活动中，难免会遇到这样或那样的困难，面临着难啃的硬骨头、难咽的硬馒头。那些习惯于项目单兵作战的“孤家寡人”、只身闯天下的“英雄”，难以长久。更重要的是，一个事务所、一个部门，缺了团队精神的感召，少了团结氛围的凝聚，必将会举步维艰、寸步难行。《淮南子•兵略训》中有这样的论述，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”道出了同心同德，围绕共同目标、相同梦想而努力奋斗的团队，是取得胜利的基础。无论是历史典故，还是现实生活，有太多的经验教训警示着我们：如果心不齐、风不正，遇事相互拆台，履责相互推诿，明争暗斗相互使绊子、捅刀子，就是一盘散沙的队伍，毫无竞争力、战斗力的队伍。

众所周知，注册会计（评估）师行业专业市场的竞争，归根结底还是人和团队的竞争。因此，团队建设仍是会计师事务所管理的永恒课题。新常态下，我们如何持续锻造一支经得起市场考验、受得住困难打击、扛得起发展重任的团结和谐奋发有为的服务团队？团结显得尤为重要。习近平同志曾经说过，“懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力”。近年来，广大干部员工充分发扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的创业精神，凝聚起了企业创新发展的强大智慧和集体力量，特别在困难与挑战面前，所领导班子带领全体员工保持了团结拼搏、奋发进取、攻坚克难的“初心”，迅速凝聚起众志成城、和衷共济的力量，这是中兴华江苏分所行稳致远做强做大的宝贵精神财富，既鼓舞着全体干部员工前进的步伐，也凝聚着全体干部员工奋斗的力量。

着力锻造团结和谐奋发有为的服务团队，需要心有定力、敢于担当的团队精神。我们要做真学真懂真干的表率，不能回避矛盾，积累问题。面对矛盾有思路，解决问题显能力，敢闯敢干释激情。作为团队的一员，我们每个人都要有大局意识，把团队发展目标作为自己的努力方向，共同迎接挑战；各部门管理团队的干部也要以身作则带好团队，增强全体员工的使命感、归属感、认同感和获得感，不断破解发展难题，突破发展瓶颈，开创发展新局面。

着力锻造团结和谐奋发有为的服务团队，需要齐声合唱、团结协作的团队精神。“一个手掌，摊开是‘多个指头’，握紧是‘一个拳头’。”“力量不在胳膊上，而在团结上。”......无论是个人成长还是团队发展，都离不开团结协作的团队精神。一个人的力量终究有限，只有凝聚起强大团队力量才能不畏任何困难。当前，发展中遇到的难题仍然是业务转型提升发展过程中遇到的各种问题和难题，这就要求全所上下切实增强团结协作的团队意识，心往一处想，劲往一处使，落实责任，加强沟通，密切配合，以有效的合作带来最优的效果，共同营造风清气正的发展氛围，激发干部员工共同强所兴所的勇气和热情。

着力锻造团结和谐奋发有为的服务团队，需要敬业奉献、优质高效的团队精神。优质高效是团结协作、勇于担当的效果体现，更是影响发展质量的直接因素。新常态、新形势要求我们更加注重工作的实效性，更加注重发展的质量。这要求我们，在每个岗位充分发挥表率作用，发扬“严细新实”的工作作风，激发整个团队的潜能，充分调动团队的积极性、创造性，以高效率的团队，在企业发展各领域取得更突出的业绩。

着力锻造团结和谐奋发有为的服务团队，需要一丝不苟、履职尽责的团队精神。我们欣喜的看到，相对区域同行，中兴华江苏分所审计人更具有昂扬向上的精神风貌、更具有团结干事的大局观念、更具有敬业奉献的工作作风，这是中兴华江苏分所经营持续走强的首要支撑。但是相较于国际国内同行先进大所强所还有一定的差距。这就要求我们的管理团队、服务团队和项目团队都要有一丝不苟的工作精神，以企业的发展为己任，重点做好市场开发、质量管控、风险防范、品牌塑造和高端人才的引进与培养等工作，不断破解业务转型提升发展过程中遇到的难题，实现企业的持续健康发展。

着力锻造团结和谐奋发有为的服务团队，还需要改革创新、重视人才工作。会计师事务所是人和型、智合型组织，事业要发展，人才是关键，团队建设至关重要。当前，要在坚持已有的团队建设、吸引和留住优秀人才政策措施基础上，致力打造专业人才新高地，抓住引得来、留得下、用得好这三个关键环节，不断创新思路、创新政策、创新举措，舍得下大本钱，择天下英才而用之，进一步提升专业人才的数量、素质和能力，提高事务所核心竞争力，以人才高地的构建促进高端业务的形成。要通过完善管理和专业技术的员工职业生涯发展的“双通道”，进一步优化员工各专其长、各尽其能、各有所成的长效机制；通过健全完善相关政策制度，加大培训培养力度，实现团队建设的繁荣。让真正想干事、会做事、能做成事的人在江苏分所这个大舞台上建功立业。

名扬四海气吞万里，剑锋所指所向披靡。着力锻造团结和谐奋发有为的服务团队，是我们成事之基，也是我们兴业之源，更是我们实现做强做大的保障和关键。